中经记者 孙汝祥夏欣北京报道
“现在中国工业自动化达到了引领国际水平的阶段，尤其是在工业自动化的新兴领域，如具身智能机器人和人形机器人，中国从一开始就在引领的位置上。”步科股份董事长唐咚如是指出。
9月10日，由《中国经营报》主办的科创板迈向“新高地”暨“硬科硬客”2025年会于上海盛大举行。在“从‘实验田’走向‘示范田’，科创板企业如何保持高速发展”圆桌论坛上，唐咚表示，步科股份的目标是面向全球的，并且很早就确立了聚焦部件、成就全球机器人的使命，公司也已开始推进本地化和实地化的全球化。
“相信随着技术进步和全球化业务的推进，未来几年步科股份的国际销售额增速及营收占比会越来越高。”唐咚对公司国际化前景表示乐观。
“步科股份是以机器人发展作为战略核心，但现在要解决的问题是，如何把长期发展、短期市场需求结合起来。”唐咚指出。
一般而言，一项技术处于导入期的时候，人们往往会过高估计它的潜力；而当技术处于成长期的时候，人们又会过低估计它的潜力。
具体到机器人领域，据唐咚介绍，步科股份所处的机器人行业包括各种不同的机器人类别。其中，工业机器人、移动机器人、搬运AGV机器人等类别现在都已经进入成熟期，并且在成熟期里还保持相当可观的增长。而步科股份长期以来一直是这些机器人厂商的主要供应商。
对于当前备受关注的具身智能机器人与人形机器人领域，唐咚认为其仍处于技术导入阶段，新需求仍在不断发散，催生出新的技术方案。
“我们非常看好这些技术未来的发展方向，所以也把这些技术作为长期发展方向，在积极地开展研发。”唐咚表示，步科股份目标是成为“最懂机器人的部件公司”，因为未来客户需要的不仅是硬件部件，更包括配套的部件模型。这些模型将直接助力人形机器人完成从模型端训练到实体端的应用成功。
唐咚同时强调，新涌现的具身智能机器人和人形机器人这些未来的技术，对目前成熟稳定增长的工业机器人是没有市场的，因为成本太高。
因此，要跨越康波周期，公司要思考把上一个康波周期的机器人和下一个康波周期的机器人结合起来，保证商业的持续成功和对未来技术的长期研发。
“二者结合起来，才能解决产业导入期、成长期、成熟期的技术波动问题。”唐咚如是表示。