保利发展：进行区域公司合并，保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，保利浙江与浙南公司合并为浙江公司，保利山东与齐鲁公司合并为山东公司，保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司
中海地产：合并沈阳公司和大连公司，整合为辽宁公司
招商蛇口：华东区域旗下城市公司启动合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并归入浙江公司管理。调整后，华东区域掌管上海、浙江、福建三大城市公司
招商蛇口：招商苏州与南通合并成立苏南公司龙湖集团：广佛公司与深港公司合并为华南公司，下设莞惠、闽南、珠中江、海湛4个片区，深圳、香港、广州、佛山等核心城市由总部直管
中国金茂：将“总部—区域—城市”3级管控架构调整为“总部—地区”2级管控架构；取消华北、华东、华南、华中、西南5个区域公司，对现有城市公司撤并重组调整为14个地区公司
招商蛇口：总部新成立资产管理部，整合旗下自持资产。同时，取消华东、华南、华西、华北和江南五个区域公司，由总部直管城市公司
金地集团：将“总部—区域—城市公司”3级管理模式调整为“总部—大区—地区公司”的2.5级管理模式；设立华南大区、北方大区、华东大区、中西部大区，将原来的城市公司整合为10个地区公司