LABUBU火爆全球：从情绪连接到文化认同

    Z世代作为网络与新消费的“原住民”，愈发重视圈层认同与情绪表达。他们通过把动漫形象徽章和玩偶塞满各类背包外侧的透明夹层，自制一个移动橱窗，参与内容共创，也使潮玩成为情绪消费的代表品类。

    这也反映了情绪消费时代的来临：在碎片化的社交媒体时代，情感连接比故事更重要。在情绪消费时代，消费者更重视精神需求，体现在对生活品质、社交互动和情感连接的综合需求上。这也为商业运营者提供了重要的参考依据。与玲娜贝儿类似，为了与消费者产生更多情感连接，LABUBU不仅在城市乐园里有偶装互动、表演节目，还为其创作了专属的角色主题曲。

    在多元化场景打造IP叙事的背后，则是一家企业对如何构建覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台的思考。据了解，在公司内部，泡泡玛特为每个核心IP都设有相对独立的产品小团队，涵盖设计、市场、供应链、零售等多职能，扁平化的结构保证了从概念到商品的快速迭代。

    与此同时，面对消费者偏好的快速更迭、市场竞争格局的剧烈变化以及越来越多的不确定性，这家潮玩行业的头部公司也在不断调整战略，以寻求可持续的增长动力。在品牌出海的大背景下，泡泡玛特正加速布局国际化，尝试把IP打造成全球范围内具备可识别度和粉丝黏性的文化符号。公司也在探索乐园、主题空间、家居饰品等多元化业务，寻找新的利润曲线。

    应该说，LABUBU的爆火是独特艺术设计+成功商业运作+稀缺收藏价值+社交媒体病毒式传播+明星潮流效应+契合Z世代心理等多重因素交织共振的结果。它不仅仅是一个玩具，更成为一种融合艺术、收藏、社交和潮流属性的文化现象。

    而泡泡玛特的成功本质上是构建了一个以IP为核心、盲盒为引擎、数据为纽带、社群为土壤的闭环生态：在前端，用低门槛盲盒降低尝鲜成本，制造成瘾性；在中端，以强大IP矩阵和快速迭代留住用户；在后端，通过会员体系和全渠道沉淀价值；在外层，则用社群和二手市场放大稀缺性与文化认同。

    过去，中国企业出海更多依赖成本优势和规模效应，以代工和低价策略占领市场。而如今，泡泡玛特这些品牌正通过独特IP驱动，以设计创新、文化共鸣与情感连接打入全球消费者心智。这种从“制造”到“创造”的跃迁，正成为新一轮全球化竞争的关键变量。本版文章由中经记者黎竹采写