伟大的企业必须同时是“保守者”与“颠覆者”

    伟大的企业必须同时是“保守者”（保守的是安全底线）与“颠覆者”，这种辩证式的战略定位，或许正是丰田纺织这家百年企业穿越周期的一个重要密码。

    面对智能电动时代的冲击，丰田纺织正通过创新、融合与坚守三大策略，向“未来移动空间开拓者”转型。在行业价格战加剧、成本压力由下游不断向上游产业链传导的背景下，其发展路径既体现出传统制造企业的韧性，也展现出适应新市场的灵活性。

    经历百年风云，在略显保守坚持严苛的安全标准，以创新对抗同质化的同时，丰田纺织不再局限“传统座椅和内饰企业”的定位，而是以积极开放的心态寻求外界合作，与联想、中科创达共同开发智能座舱。同时，丰田纺织也在探索搭建软件团队，弥补智能化短板。

    在2025年上海国际车展上，丰田纺织就展示了其面向未来自动驾驶的前瞻性移动出行座舱空间解决方案，以及基于舒适体验与环保理念创新研发的多项核心技术产品，其中全球首发2030移动出行空间智能座舱。

    在传统与创新之间，丰田纺织还展现出高超的平衡术：既保持与丰田系的深度捆绑，又积极开拓非日系客户；既坚守规模化制造优势，又探索模块化定制可能。这种“两条腿走路”的策略，或正是这家百年企业沉淀的生存智慧。

    当下，新能源汽车渗透率已突破40%，不少汽车行业中的企业仍未找到可持续的盈利模式。丰田纺织的转型也在提示我们，在颠覆性变革时代，企业应该关注的不仅仅是市场份额，还是要在保持健康的盈利水平基础上进行创新。那些能够将技术创新与商业回报形成正向循环的企业，才能在这场长跑中最终胜出。

    本版文章由本报记者陈茂利采写