与老板对话
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麦肯锡咨询公司的一项研究表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，这对家族传承来说是一个不好的消息。为了打破家族式治理的桎梏，广东万和新电气股份有限公司（以下简称“万和电气”，002543.SZ）在二代接班后做了一个大胆的决策：引入职业经理人。
1992年，卢础其带领两个弟弟卢楚隆、卢楚鹏和徒弟叶远璋自主研发出中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器，打破了中国高端热水器市场被日本品牌垄断的局面。万和电气逐步从家庭小作坊发展成为一家60亿元营收规模的上市公司，产品销往全球90多个国家和地区，成为中国制造的一张名片。这家企业拥有浓厚的技术基因，尽管创始人平均年龄近70岁，但不管在产品研发、技术创新、品牌塑造、制度改革方面都有着超前的意识。
2022年公司创始人卢础其之子卢宇聪升任董事长。二代接棒后，公司启动了一系列改革措施，经历了巨大的管理层变动，年轻一代走向前台。时代的洪流让万和电气主动求变，如何实现“去家族化”以谋求更长远发展？在低碳环保的趋势下，燃气热水器产品面临哪些困境？ 作为二代企业家，卢宇聪怎样带领万和电气跨入百亿时代？ 带着这些疑问，《中国经营报》记者与万和电气董事长卢宇聪进行了深度交流。