在近日举行的第四届中国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”）期间，霍尼韦尔大中华区总裁余锋在接受《中国电子报》等媒体采访时表示，在霍尼韦尔的全球化布局中，中国的角色早已超越传统销售市场与制造基地定位，成为全球的创新策源地之一。
“中国对于任何坚持创新、追求全球领先的企业来说，想要验证技术理念、打磨产品方案、锤炼核心竞争力，在全球竞争中站稳优势地位，往往需要深耕中国市场。”余锋说道。
余锋强调，尽管当前全球环境不确定性显著上升，中国的供应链仍展现出稳定性和韧性，不仅能提供高性价比、具备全球竞争力的产品与解决方案，还拥有高效的交付能力与灵活的响应机制。
企业不能只追求规模扩张，更要有效益有韧性
今年是“十五五”开局之年，余锋要求公司的管理团队深入研读、精准把握中国的重大政策与规划文件。通过系统学习顶层规划，能够清晰梳理出未来五年、十年乃至更长周期中国产业发展的核心主线与长期导向。
第一，坚持高质量发展。这一核心导向在过去十年始终坚定不移，相关表述随时代迭代不断丰富，新质生产力等新理念的提出，进一步充实了高质量发展的内涵，但高质量发展的核心底色从未改变。在霍尼韦尔看来，高质量发展的内核始终未变，企业发展不能只追求规模扩张，更要提质增效、实现可持续盈利，确保发展有质量、有效益、有韧性。
第二，坚持可持续发展。从“绿水青山就是金山银山”到如今大力发展绿色经济，表述与时俱进，但绿色、低碳、可持续的发展理念一以贯之、持续深化。近年来，霍尼韦尔约60%的新产品研发投入以及约60%的年销售额，均与以可持续发展为导向的解决方案密切相关。中国的“双碳”目标，为霍尼韦尔提供了极为广阔的应用场景与市场空间。
第三，坚持自主创新与产业升级。中国正加速构建自主可控、安全高效的现代化产业体系，从工业大国向工业强国转型升级的决心空前。创新是霍尼韦尔的DNA。霍尼韦尔不仅依托全球研发网络，更持续深化本土化创新。霍尼韦尔践行“东方服务东方”的发展理念，将创新落地为实打实的行动，持续深耕本土创新、赋能中国产业发展。
据了解，在此次链博会上，霍尼韦尔重点聚焦半导体、储能、数据中心、船舶海工、低碳能源及智能制造与自主运营六大领域进行展示，均深度贴合中国的发展重点，同时这六大领域也是霍尼韦尔近几年深耕发力的重点业务方向。除此之外，霍尼韦尔还储备了多条高潜力赛道，例如制药与生命科学领域、EPC工程总承包业务等。“这些都将是我们未来在华增长的重要支点。”余锋说道。
工业AI落地要逐渐叠加，而非简单替换
在此次链博会上，霍尼韦尔带来多款关于工业AI的新产品。据介绍，霍尼韦尔携手飞书打造了霍尼韦尔卓越随行应用（飞书版）。
余锋介绍，该应用以霍尼韦尔卓越运营智造管理体系（HMES）为核心，融合飞书一体化企业协作与AI能力，打通生产管理、层级会议、质量与改善等关键场景，实现从数据采集到决策执行的闭环管理。该套管理体系以AI赋能会议与流程、自动化任务流转及可视化运营驾驶舱为核心，帮助企业提升运营效率与精益管理水平，加速数字化转型与高端智造升级。
“工业AI落地实体经济，是一个循序渐进的过程。我多次强调，工业场景的AI应用，与消费互联网有着本质区别。”余锋说，互联网场景里的AI出错，或许只是一次搜索偏差；但在炼油厂、化工厂、电网现场，对温度、压力、流量参数的微小误判，后果可能是灾难性的。所以霍尼韦尔推动AI进入工业现场的第一条准则是：智能必须建立在确定性与可控性之上。
在余锋看来，工业AI落地，必须依托海量真实场景案例、长期运行数据与充分的实证验证，不能急于求成。实体经济的AI应用，核心要求是全程可追溯、风险可管控、责任可界定。工业生产一旦出现问题，造成的损失动辄数亿元，甚至是数十亿元，不能以算法不确定性、技术局限性作为托词，企业无法承担此类经营风险。
“我们主张‘叠加而非替换’——霍尼韦尔坚持推进工业AI的路径是——在现有可靠运行的控制系统之上，逐步叠加AI、云和边缘计算的能力，让底层控制逻辑坚守安全底线，上层智能聚焦风险识别与优化，而人类始终在回路中掌握最终决策权。”余锋说道。