“做最本土化的跨国企业。”默克电子科技中国董事总经理隋郁近日在接受《中国电子报》记者专访时，这句话被频繁提及。
对默克电子科技而言，中国不仅是战略性关键市场，还是创新策源地。作为一家350年来穿越了多个周期的科技企业，真正的竞争力来自长期主义。“只要把贴近客户、持续创新和高质量交付这三件事做好，我们就有信心在中国市场长期走下去。”隋郁表示。
扎根中国是“必须取胜的战斗”
默克电子科技将自己定义为“一个用材料科学帮助客户把制造跑稳、跑好的长期伙伴”，其广泛的产品组合覆盖晶圆制造的关键环节，几乎每个电子产品都有默克材料的身影。
中国是全球最大的半导体消费市场，显示产业规模世界第一。默克电子科技的业务重心在半导体和显示两大领域，扎根中国是一场“必须取胜的战斗”。
“中国市场充满创新活力、产业升级节奏很快、对上游材料伙伴要求越来越高。”隋郁道出了默克电子科技长期在中国加大投入、持续深化本土化布局的核心原因。
默克2022年宣布，向其电子科技业务新增在华投资至少10亿元，现已全部完成。目前，默克电子科技在中国大陆运营四座高科技制造工厂，分别位于上海金桥、上海外高桥、江苏苏州和张家港，并设立了电子科技中国中心（ETCC）、光刻材料研发中国中心等多个研发与制造平台。
隋郁透露，默克电子科技在德国、韩国等地的技术研发能力、生产制造能力和产业合作网络，都可以直接为中国客户所用。当中国客户遇到复杂的工艺挑战，可以快速调动全球资源来协同解决。
从最初的“外来者”到如今与中国市场深度融合，默克电子科技在华发展的核心逻辑已经从看重“成本洼地”转向瞄准“创新高地”，聚焦技术门槛高、附加值高、能真正帮客户解决复杂问题的领域。
这种模式下，默克电子科技既能共享中国市场规模，更能深度参与本地技术迭代，实现全球化与本土化双赢。
隋郁告诉记者：“默克电子科技的投资还在持续不断。”中国已经成为这家行业巨头创新努力和全球战略交汇的核心战略点。
真正融入中国产业生态
默克长期成功的根源在于对创新的热情以及在科学、技术和研发方面的深厚根基。中国市场日益成为默克电子科技锤炼创新能力、验证商业模式的重要舞台。
中国市场巨大魔力的另一面是极快的演进速度与瞬息万变的竞争环境。隋郁注意到行业里越来越多的中国设备商和材料商出现，他表示：“这是好事，说明整个产业在繁荣，有更多人投入这个行业。”
半导体制造极其复杂，涉及的材料品类多、工艺环节多、技术难点多。“我们要找到真正最擅长的领域，因为这才是有意义的竞争方式。”隋郁强调，默克电子科技在光刻、平坦化、薄膜前驱体、特气、先进封装等深耕的关键环节，都是在解决真实的、有一定技术门槛的痛点和难点。
华为不久前提出的韬（τ）定律亦引发默克电子科技的关注，这种“进入无人区”的突破与默克建立在长期积累上的材料创新异曲同工。隋郁从中看到了新的机遇。近年来通过持续投入和战略性收购，默克电子科技进一步拓展了领域和产品组合，建立起从材料到交付、从应用到检测的完整闭环。他很有信心地表示：“客户如果碰到新的东西，我们可以提供解决方案。”
默克电子科技为中国超过100家芯片制造企业供应着150余种高纯化学品和电子特气，在全球经济充满不确定性的当下，它有一套行之有效的本土化法则。例如，在默克电子科技内部，供应链安全的优先级非常高，其建设分为三个层面：一是做深本地技术能力，二是做近本地制造与交付，三是做全“材料+供应系统+服务”。默克电子科技希望把更多原材料的采购留在中国本土，降低链路长度，提升响应效率，真正融入中国产业生态。
“当客户碰到任何问题和痛点的时候，我希望他们第一个想到的就是默克。”隋郁说这是他对默克电子科技最大的愿景。对于这位默克电子科技中国区首位中国籍负责人，帮助公司和本土生态建立更深的信任与连接，将是他至关重要的使命。