年前搬家，恰逢年关，本为寻靠谱搬运发愁，点开货拉拉平台却眼前一亮：明码标价、一键下单，队长组队、准时上门，打包拍照、全程留痕。一套流程行云流水，散在市井的劳力，被平台织成有标准、有纪律、有闭环的服务铁军。这件家事，让我对数字时代的劳动组织，颇生一番感慨。
近日与一位深耕产业数字化的友人深谈，更觉启发良多。他做一产、二产、三产深度融合的数字化撮合，眼下最缺的，是经受过严格训练、肯拼肯干、守规尽责的人才。友人另辟蹊径：不从传统简历里淘人，转向互联网平台“选苗”。理由朴素却深刻：平台把散落的产业工人聚于云端，每日步数、工作量、服务质效，一笔一画记录在案；平台既是用工方，也是训练场、考评器，大浪淘沙，优者自显。他更开出动人承诺：平台优秀分子只要加盟他们的产业数字化队伍，保持平台养成的勤勉与执行力，报酬绝不低于从前。这一思路，点破了数字时代人才供给的大变局：平台正在以算法与规则，锻造新一代产业工人。
回望工业时代，流水线把分散劳力凝成有组织、守纪律、讲效率的工人阶级，成为领导阶级的根基，在于大生产赋予的组织性与协同力。而今进入数字社会，诸多工厂围墙消解、劳动场景弥散，看似“去组织化”的灵活就业，却在平台算法的调度下，形散而神聚，实现了更高维度的“再组织化”。派单、定价、评价、追溯，每一环都由数据锚定；标准、流程、时效、责任，每一项都由系统约束。昔日散兵游勇，今日成了有章可循、有据可查、有绩可评的数字劳工。他们的纪律性，不再来自车间线长的叮嘱，而来自平台规则的塑造；他们的职业化，不再依赖企业长期培训，而来自每一次订单的淬炼。这正是数字经济最深刻的变革之一：平台成为新的“产业学校”，数据成为新的“劳动契约”。
友人的产业数字化事业，恰是这一变革的受益者，更是拓新者。一、二、三产融合，不仅需要想法与资本，更要能落地、能执行、能坚守的实干者。传统招聘难辨真伪，平台数据却一目了然：跑多少路、干多少活、口碑如何、效率高低，全是透明账本。从平台优选肯吃苦、守规范、执行力强的劳动者，转入产业数字化战场，把服务互联网的标准化、精细化，嫁接到产业生产、流通、服务全链条，正是以数字人才激活新质生产力的妙笔。
更值得深思的是用人思路的脱胎换骨。过去选人，看履历、看学历、看出身；如今用人，看数据、看实绩、看韧性。平台把“努力”量化，把“靠谱”具象，让每一个踏实奋斗的普通人，都有被看见、被重用的机会。产业数字化向平台人才敞开大门，承诺“保持努力，报酬不差”，本质是对数字劳动价值的尊重，是对新型产业工人的信任。这打破了行业壁垒、身份壁垒，让城市服务的精兵，能转身成为产业振兴的生力军。
工人阶级的力量，从来都源于组织性与纪律性。工业时代，流水线铸其筋骨；数字时代，平台云端塑其魂魄。从货拉拉的规范搬运，到产业数字化的跨界引才，我们看见：离散的社会劳力被数字纽带凝聚，零散的劳动行为被平台标准统一，新时代的产业工人队伍，正在平台云端拔节生长。时代在变，用工之道亦当革新。不必守着旧框架寻才，不必困在老路径用人。拥抱数字化，善用平台力，把经过市场检验、数据背书、平台训练的优秀人才，为我所用、为产业所用，便是顺应潮流的大智慧。平台有队伍，数字育新人。当平台的纪律与产业的希望相遇，当数字的效率与产业的根基相融，新的生产力、新的劳动格局、新的发展动能，便在这跨界与革新中，奔涌而来。
（作者系安徽省工业和信息化厅二级巡视员、安徽省新经济联合会会长）