上篇回望，承载深厚红色底蕴、创下多个“中国第一”的东北制药，在市场经济浪潮冲击下，受体制机制、历史包袱等多重因素制约，企业发展一度陷入困境。
2018年，作为沈阳市国企混改试点企业，东北制药引入战略投资者辽宁方大集团，由此开启一场全方位的深度革新。八年来，依托方大集团“党建为魂”的企业文化引领，企业重塑治理架构、激发内生活力、聚力科创智造，这家曾经步履沉重的老牌药企，在新时代焕发蓬勃生机。
治理重构
建立市场化经营运行体系
混改并非简单的股权更迭，而是对老国企运行逻辑的系统性重塑。过去，东北制药存在权责边界不清、考核导向模糊、管理粗放等问题，难以快速响应市场变化。加入方大集团后，企业以“党建为魂”企业文化统领各项经营攻坚，践行“深、实、细、准、效”工作方法论与“变、干、实”工作总要求，搭建起权责清晰、股权有效制衡的现代法人治理结构，将敬畏制度、重抓实效的管理理念贯穿生产经营全过程。
企业摒弃过去重流程、轻实效的传统模式，建立日成本、日损益动态管控体系，采购、生产、财务、审计全链条强化内控风控；落地常态化产销衔接机制，推动生产、销售、物流高效协同，快速响应市场订单需求。干部人才管理打破论资排辈，推行全员竞聘上岗，实现管理岗位能上能下、薪酬收入能增能减，考核评价紧紧围绕经营实效与市场贡献，彻底扭转“等、靠、要”的风气。一套严约束、强执行的管理制度，为企业高质量发展筑牢坚实的制度根基。
机制焕新
激活人才与企业共生动力
制度变革最终落脚在于人的转变。混改前，分配平均化，干多干少差距有限，员工干事创业的价值难以充分体现。混改后，企业践行方大集团“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”的理念，建立与岗位贡献、经营效益绑定的绩效薪酬体系，销售增量、采购降本、工艺攻关、项目转化均设专项奖励，让实干者获得实实在在的回报。
在强化激励的同时，全面落地方大集团九项福利政策，覆盖员工本人及父母、配偶、子女。八年来，东北制药累计发放各类福利和红包近14亿元。收入提升、保障完善，消解员工后顾之忧，让大家全身心投入岗位。
经营数据直观印证改革成效。2024年实现归母净利润4.1亿元，同比增长14.34%；企业持续加大创新投入，2025年研发投入2.06亿元，同比增幅达38.5%。在医药行业整体承压的复杂环境下，企业发展韧性持续凸显，创新研发力度持续加码。
与此同时，企业坚守红色药企社会责任，传承平价基础药保供传统，1.6元维C片、2元扑热息痛片持续稳定投放市场；每逢重大公共卫生事件，优先保障群众用药需求，抗疫期间2元一联扑热息痛广受社会好评，用实际行动守护“为国制药”的红色底色。
战略突围
一体两翼打开产业新空间
混改前，东北制药业务高度集中于传统原料药与普药，产品结构相对单一，抗行业周期波动能力弱，前沿创新赛道受资金、机制限制布局缓慢。八年改革，企业确立“一体两翼”总体战略：以化学原料药、高端仿制药为主体，生物医药、大健康产业为两翼，丰富业务矩阵，构建起多支点的增长格局，推动企业由传统化学制药向创新驱动型综合医药企业转型。
研发端摒弃短期逐利思维，以“耐心资本”支持长期创新，实行“自主研发+联合开发+项目引进”三轨并行研发模式，扩充硕博科研人才队伍，设立上海生物公司，收购北京鼎成肽源快速切入实体瘤细胞治疗赛道。目前核心管线DCTY1102注射液为国内首款、全球第二款进入Ⅰ期临床的靶向KRAS G12D TCR?T药物；DCTY0801斩获美国FDA孤儿药资格，在肿瘤创新药赛道实现关键性突破。
生产端持续推进智改数转、混改以来，劳动生产率提升33%，单位产品综合能耗下降25%，生产运营成本降低24%。国际化步伐持续加快，多个产品获得欧盟CEP高端认证，产品远销100多个国家和地区。
八秩薪火传不息，改革蝶变启新程。回望八十年峥嵘岁月，企业生于烽火、兴于实干、勇于革新，依托方大混改赋能实现破茧重生；立足当下，红色底色始终不渝，改革活力充分涌动，创新发展步履铿锵。站在成立80周年的新起点，东北制药将继续坚守“为国制药”初心，持续依托方大集团“党建为魂”企业文化引领，深耕细胞治疗、高端仿制药、智能制造赛道，传承前辈实干匠心，书写企业高质量发展的崭新篇章。
沈阳日报全媒体记者 黄超