本报讯（沈阳日报、沈报全媒体记者黄超）车间酒盐生产线员工优化滤网型号，解决物料流失问题，单月增效近2万元，全年预计增收20万元。在辽宁方大集团东北制药，诸如此类扎根生产一线的“微创新”，正持续释放可观效益。
今年上半年，东北制药各基层单位累计申报小改小革创新项目475项，预计创造经济效益26.5万元。其中400个项目完成奖励兑现，累计发放奖金6.9万元。一组翔实数据，见证这家老牌药企深耕全员“微创新”，走出一条员工与企业双向赋能、互利共赢的精益发展之路。
混改加入辽宁方大集团以来，东北制药打破“创新仅属于科研实验室”的固有思维，把创新阵地延伸至各车间、各班组，充分挖掘一线员工的实操智慧。为持续激发基层创新热情，企业大幅提升激励力度，于今年3月修订《小改小革创新项目奖励实施方案》，将直接创效项目奖励比例上限提高至创效金额的50%，鲜明树立“多创效、多收益”的价值导向。
各分厂借助班前会、班组学习会开展政策宣讲，传递“创新不分大小、重在务实落地”的理念，打消员工“点子微小不值得申报”的顾虑，打通基层创新落地的“最后一公里”。申报工作不设岗位、职级门槛，覆盖工艺优化、设备改造、节能降耗、安全提质等全领域。即便无法量化直接经济效益，只要通过评审即可获得单项100元奖励；产生实际收益的项目实行梯度奖励，奖金按季度及时发放，配套月度赛马机制同步激励，保障每一项岗位巧思都能收获回报。