□孙连宇
干部考核是检验工作成效、校准作风状态、甄别干部成色的重要标尺，也是推动作风建设走深走实的关键抓手。然而，身边有一种现象值得我们深思——个别干部在上一年度考核中表现突出、获评优秀，被视作履职尽责的标杆，然而时隔不久便出现作风松动、底线失守等问题。
这种前后反差强烈的履职轨迹，虽然只是极少数，却折射出考核评价中需要持续完善的共性课题。在一些考核实践中，存在着重年度结果、轻日常积累，重显性业绩、轻作风研判的倾向，对干部日常的思想动态、作风细节、廉洁自律、履职初心等，缺乏常态化的深度了解和动态把握，以致小作风问题逐步累积，最终酿成严重后果。
作风建设永远在路上，一时优秀不等于长期过硬，一次履职到位不等于作风全程过关。这深刻提示我们，抓作风建设、管干部队伍，不能依赖“一评定终身”的简单方式，必须让考核成为管长远、重过程的“硬尺子”，将考核重心从“算总账”转向“常跟进”，从“看表面成绩”升级为“查深层作风”。
怎样用好考核这把标尺？首先要在动态评价上用力，既看“显绩”也看“潜功”，既看一时一事更看一贯表现，让干部始终处在组织的有效视野和及时督促中。另外，在导向压实上聚焦，把作风建设表现、廉洁自律情况、攻坚克难状态作为考核重要内容。最终，要在以考促改上见成效，注重考核结果的闭环运用，有针对性地督促整改、补齐弱项。
用好考核这把尺子，织密常态化、全方位的考核监督网络，才能精准检验干部作风成色，有效防范化解履职风险，持续涵养风清气正、干事创业的良好政治生态，以过硬作风护航高质量发展。