开栏语
一个城市的发展与进步，离不开每一位奋斗者的辛勤付出。各行各业的先进代表正是其中的典范。
现实中，立足各条战线的先进榜样，不慕虚名、不图私利，不事张扬、脚踏实地、勤勤恳恳、任劳任怨，如同紧固的螺丝钉，坚守在各自岗位上，发挥着自己的光和热。他们以点滴实干汇聚成推动城市发展与进步的磅礴力量。
今起，本报推出《沈阳力量》专栏，陆续刊发为沈阳城市发展与进步作出突出贡献的典型人物报道。
沈阳无距科技有限公司，是国内深耕工业级无人机研发生产的核心企业。从救援、巡检到消防，各类专业机型既彰显了公司在无人机研发方面的实力，也代表着国内工业级无人机的水平。
企业内部，汇聚着一支有朝气、有热情、有能力、有水平的无人机研发团队，PECVD产品研发副总裁、重大事项部部长、研发工程师冯洋便是其中的代表。
人才引进，他为“无人机”而来
2016年8月，研究生毕业后准备到厦门发展的冯洋，响应辽宁人才引进的号召回到沈阳，加入了刚成立不到一年的沈阳无距科技有限公司。那时，国内工业级无人机装配工艺还处在“手工作坊”阶段——流程烦琐、效率低、一致性差。同款无人机，经由不同工人装配，性能会出现明显差距。
装配工艺决定着无人机生产的效率、质量与成本。从入职公司那天起，冯洋始终在琢磨一件事儿——怎么把无人机装得更快、更准、更省钱。面对挑战，冯洋暗下决心：“不破难题誓不休！这道关，咱必须得攻下来。”他先是系统梳理了国内外无人机装配工艺的发展现状，认真分析现有工艺存在的短板和不足，收集整理了大量的生产数据和技术参数。然后，一头钻进生产车间，把自己“钉”在生产一线。白天跟着装配工人走完每一道工序，记录每一个细节问题；晚上泡在实验室里，翻资料、测数据、做对比。有时为了验证一个改进方案，他反复试验十几次。
无数次失败成就“3+1”装配法
2021年冬天，公司接到一批紧急订单，工期紧、要求高。冯洋带着团队，连续一个多月吃住在车间。一天凌晨两点多，一个装配参数始终调不准，全员疲惫不堪。冯洋却笑着提议：“来，我们再试最后一次。”结果成了。后来大家才知道，在那个“最后一次”之前，他已经试了20多遍。
就这样，无数次推倒重来，冯洋终于拿出了一套名为“3+1”的装配工艺技术方法。他说：“‘3+1’装配工艺，让无人机装配变成‘搭积木’，既快又稳。”数据是最好的证明：“3+1”装配工艺技术方法应用后，公司无人机的生产效率提升了30%以上，生产周期缩短了25%，成本降低了18%。更重要的是，材料损耗和能源消耗大幅下降，为实现“双碳”目标出了一份力。
高素质团队打造企业核心技术
冯洋深知，企业的发展离不开人才的支撑，他主动担任起“师傅”的角色，担起人才培育的责任。冯洋制定了个性化的培养计划，每周都组织技术培训和案例分析，手把手指导年轻员工开展技术研究和工艺优化工作。他牵头组建了技术攻关小组，围绕无人机装配工艺中的重点、难点问题开展联合攻关。在他的带领下，团队先后攻克了无人机零部件精准装配、装配误差控制、批量生产一致性等多项技术难题。
入职十年，深耕不辍。冯洋不仅带出了一支60多人的高素质研发团队，还助力企业拿下180多项核心技术专利。他先后获得沈阳五一劳动奖章、辽宁五一劳动奖章，入选沈阳市高层次人才。2026年五一前夕，冯洋被授予全国五一劳动奖章。
本报特约记者 吕良德