2026年，沈阳市总工会锚定“建设全国一流工会、打造一流产业工人队伍”的“双一流”目标，出台“数字工匠”培育行动方案。面对技术迭代的速度，沈阳市国防及中省直企业工会（以下简称市国防工会）构建“链式竞赛”定方向、“数字工匠”打头阵、“班组长培训”稳根基、“TRIZ创新方法”破难题的多维赋能之梯，让一线工人的技能升级跑在了设备改造的前面。
前端赋能 工会搭台的破局之道
市国防工会在一线调研中发现，不少职工面对新设备、新流程，第一反应不是抵触，而是“我能不能学会、从哪里学起”。正是基于这一洞察，一套覆盖培训、竞赛、创新孵化的人才培育体系在沈阳市工会系统内加速成型。工会将产业工人从被动适应者转变为主动参与者，在车间里完成从“经验型”到“数字复合型”的能力跨越。
依托市总工会构建的梯次培育体系，在辽沈工业集团有限公司（以下简称辽沈工业集团）、航空工业集团沈阳飞机工业（集团）有限公司（以下简称航空工业沈飞）、中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司（以下简称中国航发黎明）、中车沈阳机车车辆有限公司（以下简称中车沈阳）等企业，市国防工会组织的数字化技能培训、竞赛和技术交流已覆盖从一线操作工人到班组长的各个层级。从2019年率先开展3D打印竞赛，到2026年的人机协同、工业机器人双赛并跑，市国防工会始终比产业需求“快半步”。前端赋能，就是让工人在智改数转中抢先拿到“数字上岗证”。
“工会不能替工人学技术，但可以把最好的老师请来、把最前沿的赛项设好、把最优秀的榜样树起来。”这句话，道出了市国防工会“搭台赋能”的核心理念。
辽沈方案 一场人才体系的重构
军工企业的智改数转，有着不同于一般制造业的特殊性。辽沈工业集团党委副书记、工会主席梁立超这样描述：“军工行业的智改数转，最大特点在于安全保密与系统互联需要同步兼顾。”一边是涉密等级高、多重标准叠加带来的“数据不出域、系统不互联”；另一边是军工产品“单件可溯”的硬要求。既要打通数据链，又要严守保密红线，这决定了产业工人必须成为懂技术、懂保密、懂标准，能在“数据孤岛”之间架起沟通桥梁的复合型人才。而这，正是市国防工会“前端赋能”的核心发力点。
在航空工业沈飞，“罗阳青年突击队”的年轻技术骨干们在数字化装配线上，将传统工艺与智能技术融合，创造出新的作业标准。在中国航发黎明，通过工会搭建的创新工作室联盟平台，打破企业壁垒、整合技术资源，与通用技术沈阳机床股份有限公司劳模创新工作室联合攻关，集中力量突破国产高档数控机床的关键功能瓶颈。在中车沈阳，焊工班组长申广胜通过市国防工会持续举办的TRIZ创新方法培训，从一名普通焊工成长为“省级劳模”。
而在辽沈工业集团，这场转型同样受益于工会的全链条赋能。产线智改数转以来，集团危险作业场所作业人员减少90%，本质安全水平得到根本性提升。集团412分厂精加二班班长王巍在这家军工企业工作了近30年，正是工会“前端赋能”的受益者之一。“现在对动脑能力的要求已超过对动手能力的要求，以前拼的是力气和经验，现在拼的是理解数据、理解程序、理解产线新的工作方式。”在工会举办的培训中，王巍和工友们学到了数字孪生、数据分析等新工具，主动琢磨起小发明、小创造，有效缩短了换产时间、提升了质量。
在市国防工会的协调推动下，系统性的人才培养正在加速。2026年，辽沈工业集团从一线业务骨干中层层选拔出16人，参与“数智+技能”人才转型计划，围绕智能制造等领域进行系统深造。此外，集团兵器数字化制造师培训已累计覆盖90人，为产线升级持续注入人才动能。王巍和他的同事们的蜕变，正是沈阳工会组织在这场技能革命中“全员赋能”的缩影。
工会之策
从“链式竞赛”到“淬火工程”
抓住“人”这个核心要素，一套覆盖竞赛、培训、创新的全链条人才培养体系正在沈阳工会系统内成形。
首先是数字工匠的竞赛培养和选拔。4月25日，辽宁省装备制造职业技术学院内，计算机程序设计员S与工业机器人应用编程两场竞赛同步开赛。选手要完成的不是纸上谈兵，而是企业数字化车间里的真实日常。计算机程序设计员S赛项今年已是第四届，此前脱颖而出的选手不仅获得了全国行业职业技能竞赛一等奖，如今更以裁判身份重返赛场。
其次是班组长的精益数字化赋能。4月28日，70名班组长从市国防工会系统3000多个班组里脱颖而出，通过“匹配”圈层、数字孪生模拟等硬核实战，努力锻造为数字化转型中的“现场指挥官”。
工会的“淬火”之路，远不止单个项目。更强有力的武器，是一种打破企业壁垒、重塑产业格局的顶层设计——“链式竞赛”。2023年6月，市国防工会以航空产业为突破口，创新性地赋予航空工业沈飞和中国航发黎明“双链长”重任，牵头与121家单位签订《产业链立功竞赛协议》。短短三年间，航空工业沈飞拉动沈阳10家核心配套单位增效，交付准时率达97%；中国航发黎明拉动航空动力产业园入驻企业快速壮大，交付合格率提升至98.5%。五年来，竞赛拉动121家产业链企业总产值平均年增5%。
与此同时，市国防工会萃智TRIZ创新方法培训已连续举办七年。七年来，市国防工会系统完成120多个攻关项目，形成创新成果3750多个，转化经济效益两亿多元，获得专利1680多项。2025年，系统内共有13人获评“沈阳工匠”、16人获评“沈阳青年工匠”。此外，市国防工会还积极构建航空人才全周期培育体系，打通“企业—产业—省市—国家”四级竞赛通道，链上近10万人次职工参与技能比武，产业系统目前拥有高级技师3527人、技师4730人。
同频共振
“十五五”开局的工会答卷
今年初，沈阳市委、市政府作出“智改数转”总体部署，明确“打造智能经济新形态”的发展方向。市总工会计划2026至2027年线下培训数字人才1万人以上、线上培训10万人次以上，培育市级复合型数字工匠100名以上。聚焦产业需求，市国防工会已探索形成前端赋能、竞赛牵引、链式协同的工作路径。从“链式竞赛”到“数字工匠”培育，从班组长精益数字化培训到萃智创新方法普及，一条助力产业工人成长的阶梯正在实践中接受检验。
当最较真的人遇上最前沿的工具，当坚定的信仰融入奋进的时代，沈阳市百万产业工人正沿着工会搭建的成长阶梯，以昂扬之姿，在强国建设、民族复兴的伟大征程上淬炼出新时代最硬的工业脊梁。
沈阳日报、沈报全媒体记者 刘子建