2026年一季度已经收官，辽宁方大集团东北制药创新“赛马”机制交出亮眼答卷：运行已满一年的新版创新机制，已在企业内部深度扎根、凝聚共识，成功转化为稳定持久的创新合力，而各部门累计提交的79条创新“赛马”立项，正是这一机制成效最直观的印证，彰显出企业创新热度持续高涨。
作为拥有80年厚重底蕴的老牌药企，东北制药以机制创新为牵引，推动创新导向从“重结果、看完成”向“重长远、重造血、重协同”深刻转变，让创新真正贯穿发展全过程、融入企业各环节，成为驱动企业高质量发展的内生动力与核心竞争力。
机制创新：摒弃短期冲刺，锚定长远价值
创新是企业发展的永恒主题，而机制创新则是激发全员创造力的关键。面对行业高质量发展新要求与市场竞争新形势，东北制药树立“创新管理本身就是创新”的鲜明导向，告别传统“重结果、轻过程”的考核模式，全面重构《创新活动赛马方案》，将创新评价核心从“项目有没有完成”转向更具长远发展的三大维度——成果能否持续造血、员工能否主动捕捉行业前沿微光、部门之间能否协同搭把手。
“过去看重终点线，现在更看重跑完之后还能走多远、走多久。”东北制药创新工作负责人介绍，公司重构“赛马”方案，通过机制之变带来导向之变，引导全体员工从“被动完成任务”转向“主动谋划长远”，让创新从阶段性活动变为常态化、制度化、价值化的自觉行动。
数据印证改革成效：2025年公司创新立项106项，完成率超95%，成果数量与质量均创历史新高；2026年一季度创新立项79项，一线小改小革遍地开花，各部门立项热度不减，企业创新生态实现从“短期冲刺”向“长期奔跑”的关键转变。
全域发力：从管理到一线，人人都是创新主角
企业创新立项数据的背后，是一个个被激活的团队。如今，东北制药创新热潮已渗透到企业发展的每一个角落，从职能部门到生产一线，不同岗位的员工纷纷投身创新“赛马”，用实干破解难题、创造价值。
在原料质量部，员工们将“找机会”融入日常，全年识别、评估、转化外部创新机会28项，并主动引入国际先进质量风险管理理念，优化上百个工艺气体监测点，推动质量管理从“广撒网”向“精聚焦”转变。
信息管理中心则凭借代码和算法，成为全公司最受欢迎的“搭把手”团队。他们开发的文件检索智能体，让员工想问就问、想查就查，企业制度不再躺在文件夹里；为环保管理开发的含磷废水预警系统像一道“数字护栏”，时刻守护着企业的绿色生命线。他们还通过举办AI创新大赛，催生32个覆盖研发、生产、销售全链条的创新项目，让每一次探索都转化为实际战斗力。
一线岗位，更是创新的沃土。202分厂两名设备员主动对标新版药典及国际审计高标准，在零硬件投入的前提下，通过优化控制程序、改造输送管路，成功实施制水系统升级，提升微生物控制水平，达到一次改造、长期受益、持续造血的实效。能源保障中心将循环水泵视为能源输送系统的“心脏”，为其加装MEMS加速度传感器，搭建24小时在线监测系统，以智能“听诊器”实现设备状态实时感知、趋势提前预判，变被动抢修为主动预防检修，有效降低突发停机风险，以小改小革实现大安全、大效益。
长效赋能：让创新花火，转为发展实效
从管理创新赋能到技术革新驱动，从岗位微改积势到系统升级提质，东北制药持续深化创新“赛马”机制，不断释放叠加效应，构建起横向协同、纵向联动、全员尽责、全员创效的生动格局。一个个接地气、见实效、可复制、可持续的创新项目，不仅降低成本、提升效率，更锤炼了队伍，增强了企业发展后劲。
创新不止，步履不停。东北制药创新工作负责人表示，未来将持续深化创新“赛马”机制，聚焦成果转化、效益落地、长效造血，不断完善激励导向、强化过程管理、拓宽创新场景，推动更多“金点子”变成“金豆子”，让长效创新成为东北制药最鲜明的标识、最持久的竞争力，为企业高质量发展注入不竭动力。
沈阳日报、沈报全媒体
记者 黄超