□陈思宇
当前，沈阳正深入推进以智能化改造、数字化转型为核心的“智改数转”行动。数字化转型重在打通数据壁垒、实现资源共享；智能化改造则依托人工智能，让决策更科学、运营更精准。两者协同发力，正在推动企业管理模式全面升级，为沈阳产业高质量发展注入强劲动能。
财务管理是企业运行的“中枢神经”，也是数据最密集、最具价值的核心环节。把人工智能融入财务管理，不仅是落实“智改数转”的具体行动，更是企业降本增效、防控风险、迈向高质量发展的必由之路。借助AI强大的数据处理与分析能力，传统财务工作正从“记账算账”向“价值管理”加速转变，为企业发展提供更有力的支撑。
AI赋能财务共享
让业财融合跑出“加速度”
随着企业规模扩大，沈阳不少大中型企业纷纷建立财务共享中心，把分散在各部门、各分子公司的财务业务集中处理，公司集团总部能直接穿透下属层级单位的财务数据，实现管理流程统一、节约人力资源的目的。但业务量快速增长也带来了新难题：大量发票审核、凭证录入、数据核对等重复性工作，占用了财务共享中心业务人员大量时间，导致专业力量难以投入到更有价值的战略分析、成本管控中。
人工智能正是破解这一难题的关键。把AI技术嵌入财务共享流程，让机器承担规则清晰、重复度高的基础工作，财务人员就能从繁琐事务中解放出来。依托智能识别技术，人工智能系统可在几秒内完成发票、票据信息自动提取、校验与录入，效率比人工提升数倍，差错率大幅降低；通过机器学习，人工智能系统能从海量历史数据中自动学习业务规律，及时发现异常数据。沈阳某大型制造集团建成智能财务共享中心后，引入AI票据识别、智能审核系统，覆盖全集团18家子公司、每年处理超3万张发票。系统自动完成发票验真、查重、要素提取、凭证生成，单笔发票处理时间从原来的5分钟缩短至50秒以内，财务基础岗位人力成本下降30%左右。
这一变革，不仅提升财务效率，更推动财务部门成为企业发展的“智慧大脑”，为企业精益管理、稳健经营提供坚实保障。
重构数据处理体系
筑牢数字化决策“压舱石”
数据是数字经济时代的核心生产资料。在集团化运营和数字化转型背景下，传统财务数据处理依赖人工，效率低、成本高、易出错，难以支撑企业快速决策。
人工智能从源头重塑财务数据处理链条，构建起“智能采集—自动清洗—标准转化”的全流程数字化体系。利用人工智能计算机视觉和深度学习，系统对票据、合同等图片和文本进行智能识别，自动提取发票代码、金额、日期、往来单位、项目等关键信息，直接生成标准化数据；对接ERP、银行、税务等系统，实现电子数据实时采集，省去人工导出、上传、整理环节。针对数据格式不统一、信息缺失、逻辑错误等问题，人工智能可自动识别异常、修正错误、补全信息，按照企业会计政策自动匹配科目、部门、项目维度，确保数据真实、准确、统一。这套智能数据体系，让企业财务数据从“零散杂乱”变成“干净可用”，为经营分析、投资决策、风险管控提供可靠支撑，让企业决策更有底气、更具科学性。
精准预警财务风险，
守住稳健经营“安全线”
企业规模越大、业务越复杂，财务风险越隐蔽、越难防控。传统人工稽核手段滞后、覆盖面有限，面对新型风险往往反应不够及时。
以机器学习为核心的人工智能稽核系统，能够主动识别业务异常、精准预警风险，构建起全天候、智能化的风险防线。在费用报销、采购付款、资金支付等场景，人工智能系统通过梯度提升决策树、随机森林等集成学习模型，自动比对历史数据、业务逻辑、制度规则，精准识别虚假票据、超标准支出、重复报销等问题，实现“违规即拦截”。在资金管理、应收账款、经营趋势分析等领域，人工智能系统利用时序模型动态监测数据变化，提前预判资金缺口、坏账风险、经营异常，帮助企业早发现、早处置、早化解。
智能风控让企业财务管理从“被动应对”转向“主动防控”，全面提升风险治理能力，保障企业行稳致远。
技术人才双轮驱动
构建长效发展“新生态”
人工智能在财务领域深度应用，离不开稳定可靠的技术支撑和高素质的人才队伍。只有技术与人才协同发力，才能让智能财务持续落地见效。
在技术层面，企业要选择适配自身业务的AI平台和工具，确保系统稳定、可扩展、易兼容；建立数据安全防护体系，通过加密、权限管控、实时监控，保护财务数据安全；建立常态化迭代机制，随业务变化不断优化模型、升级功能，让系统始终贴合企业需求。在人才层面，企业要加强财务人员数字化培训，普及AI基础知识与实操技能，消除技术应用壁垒；加快培养懂财务、懂技术、懂业务的复合型人才，打通业务与技术的衔接通道；加强与高校、科研机构、技术服务商合作，引进先进经验与解决方案，为智能财务建设持续赋能。
技术为基、人才为本，才能让人工智能在财务管理中用得好、用得稳、用出长效。
持续优化迭代
推动智能财务与业务深度协同
人工智能赋能财务管理不是“一次性工程”，而是持续优化、不断升级的长期过程。企业要建立科学的评估体系，从效率、准确率、成本节约、风险防控等维度，定期评价应用效果，及时发现短板、优化改进。
模型精度不足就扩充数据、优化算法；人员操作不熟练就加强培训；流程不顺畅就加快适配改造。通过闭环管理、迭代升级，让AI与财务业务深度融合，与生产、采购、销售、运营等环节全面协同。以财务管理智能化为突破口，能够带动企业全流程、全链条数字化升级，为沈阳企业“智改数转”提供示范、积累经验。
在“智改数转”大潮中，人工智能正深刻改变财务管理的模式、流程与价值。从效率提升到风险防控，从数据赋能到决策支撑，从人力解放到价值创造，智能财务已成为企业高质量发展的重要引擎。
沈阳企业应抢抓机遇、主动作为，以智能财务建设为抓手，加快管理现代化、运营精细化、决策科学化步伐，以财务之变带动企业之变、产业之变，为沈阳全面振兴全方位振兴持续注入新动能、塑造新优势。
【作者单位：沈阳科技学院。本文系2025年度沈阳市经济社会发展研究课题一般课题（SYSK2025-01-132）阶段性成果。】