在沈阳，这座沉淀着工业血脉与历史厚度的城市里，一场商业的变革正悄然发生。有人说，最好的故事往往藏在一座城市的烟火气里。而盛京大奥莱的故事，便是在这片热土上，被一群怀揣初心的人一笔一笔写就的。
品牌缘起
一艘巨轮的起航
故事的转折，始于一次国企的使命接棒。隶属于沈阳盛京资产管理集团有限公司的盛京大奥莱，在接手原奥莱项目后，迎来了全新的生命。它的蜕变，并非偶然。
“当时我们就在想，能不能做一个不一样的商场？”回忆起那段转型的关键时期，企业总经理王宇婷这样说，“它不只是卖东西的地方，更应该是沈阳人愿意来、来了就不想走的地方。”
彼时，它还只是一家偏居一隅的区域性奥莱。但在国企背书与资源整合下，这群人以党建为舵、以文化为帆，带着“让家乡人在家门口享受高品质消费”的初心，让这艘商业巨轮校准航向、破浪前行。
品牌成长
从“新秀”到“标杆”的蝶变
短短几年，盛京大奥莱完成了从“商业新秀”到“全国标杆”的华丽蝶变。企业销售额连年攀升，连续四年稳居全国奥莱“20亿俱乐部”。
这一路荣光，并非运气使然。王宇婷坦言：“我们一直在思考，国企商业的独特优势到底是什么？后来我们找到了答案——党建与业务的深度融合，不是口号，而是实实在在的创造力。”
盛京大奥莱党总支创新打造的“党建+健康”模式，便是最好的注脚。联合辽宁中医药大学把健康服务搬进商场，AI智能诊脉设备为数千名市民送去关怀；组建12大健康活力团，一场场登山、City Run、“落日泡泡Meet”热闹开场。其中，“落日泡泡Meet”主题活动更是火爆全城，单日客流突破1万人次。党建的活力，就这样化作市民生活中的暖阳，温暖而明亮，把商场变成了市民的活力乐园。
他们精准布局商业版图，40余家区域新店相继落地，运动、亲子、新零售三大核心集群构建成型。李宁超级奥莱店、斐乐亿元俱乐部等将消费吸引力辐射半径扩展至150公里，让这里成为辽沈地区消费升级的强劲引擎。
面对数字化转型的浪潮，大胆试水直播带货。2025年，企业通过抖音直播带货，直接带动销售2.5亿元，稳居东北地区奥莱业态榜首，并斩获“2025抖音生活服务北部大区年度百万直播先锋奖”。“线上引流+线下体验”的融合模式，如灵动的蝶翼，以年轻化、互动化的方式触达千万消费者，让国企品牌在数字时代焕发出新的光彩。
品牌担当
把社会责任融入血脉
“商业的终点，不是销售额，而是人心。”王宇婷常常这样说。
国企的底色，从来都藏在责任与温情里，盛京大奥莱始终将社会责任融入发展的血脉。盛京大奥莱董事长张凤说：“我们要做‘员工最喜欢的平台、品牌最喜欢的伙伴、顾客最喜欢的商场’，打造沈城老百姓自己的店。”
在这一理念的指引下，盛京大奥莱主动扛起文旅体商融合的使命，成为辽篮、辽宁铁人官方指定“第二现场”。30多场球迷观赛活动，每场都近千人呐喊助威，不仅点燃城市激情，更带动周边消费节节攀升，让体育活力与商业烟火完美相融。
盛京大奥莱还自主孵化了城市IP“盛京菜小莱&盛京菜小百”。这对可爱的“精灵”，已开展主题营销活动20余场。冬日里，艺术雪人“莱宝儿·小暖阳”刷屏网络，千万级曝光量，让小小IP成为城市网红打卡地标，留下绚烂光芒。
品牌愿景
让“国企优品”融入美好生活
站在新的起点，盛京大奥莱的蓝图更加清晰：深化IP孵化、智慧服务、人才赋能三大工程，推动品牌价值持续升级。在积极响应“提振消费”号召、助力沈阳建设国际消费中心城市、推动老工业基地全面振兴的征程中，当好排头兵，做好先行者。
如今，盛京大奥莱正全力构建文旅体商深度融合的新型消费空间，推动购物消费多元化发展，塑造“活力奥莱”的品牌新形象，成为沈城营商环境中的一张亮丽金名片。
“我们不做夸夸其谈的宣传者，只做脚踏实地的实干家。”王宇婷的话语，朴素而坚定。而这，正是盛京大奥莱一路走来的真实写照。
沈阳日报、沈报全媒体记者 黄超