开栏语
作为东北超级足球联赛的“超前赛事”，“洪超”足球赛的火热启幕，让运动激情与城市活力同频共振。憨态可掬的企鹅亮相赛场、萌宠组团点燃观赛氛围、新能源电车驰骋助力、特色农品飘香全场……于洪区立足体育赛事流量窗口，将沐浴休闲、宠物经济、五香有礼农产品等特色产业集中亮相，让赛事不仅成为全民参与的体育盛会，更成为展示区域产业实力、链接消费市场的优质平台。
体育搭台，经济唱戏；绿茵为媒，产业共兴。即日起，本报推出《“东北超·洪超季”于洪特色产业巡礼》系列报道，深入探寻于洪区推动高质量发展的生动实践。
在于洪，洗浴早已不是简单的“搓个澡”。“喜鹊水汇”开业半年即成为现象级网红打卡地；泡泡森林以“时空门”连接两店客人，打造年轻人潮玩新地标；浪里个浪丛林水秀以热带植物环绕的水上乐园，构建“戏水+洗浴+休闲+住宿”一站式度假生态……一幅以“洗浴+”为核心的高质量发展图景，正在于洪这片热土上徐徐展开。
喜鹊水汇 城市微度假的新地标
2025年，喜鹊水汇正式开业。2万平方米的建筑面积、地铁2号线（机场、北站直达）的交通便利，让它迅速进入沈阳人的视野。
洗浴区内，8米挑空穹顶搭配全柔光设计，北派搓澡“脚趾缝也不遗漏”的细致手法，让南方游客直呼“打开了新世界”。
“在同质化的今天，我们希望给消费者带来全新的生命体验。”董事长于全苗告诉记者。为此，他将飞行影院重金引入店中，为客人带来沉浸式的视听体验。
更令人眼前一亮的是，场馆内设有“女士办公区”，满足女性客群“边带娃边处理工作”的现实需求。自助餐区的墙面上，“生在东北、长在东北，愿用一生，振兴东北”的标语，让不少食客在用餐时抬头望见，心头一热。
“我们卖的不是一张澡票，而是一整天的‘城市微度假’体验。”于全苗说。开业半年多来，喜鹊水汇迅速成长为沈阳乃至东北地区文旅休闲新地标，也印证了一个判断：消费者已不满足于洗浴的功能性需求，情绪价值与体验感才是当下竞争的核心。
泡泡森林 服务+体验，年轻人的潮玩之地
距离喜鹊水汇不远的泡泡森林西江街店，则走出了另一条差异化路线。5层楼、2万余平方米的空间里，台球、电竞、模拟赛车等潮玩设施一应俱全。“我们要打造的是年轻人来了就不想走的地方。”泡泡森林企划经理王作夫告诉记者。
泡泡森林最独特的创新，当属“时空门”。通过一块大屏幕，西江街店的客人可以与泡泡森林另一家店的客人实时打招呼、互动。“你在屏幕这头挥手，那头的人也能看见你。”这种跨时空的社交体验，让不少年轻顾客专程前来打卡。
在服务细节上，泡泡森林同样下足了功夫。每位入住的客人，都会收到一份精心制作的沈阳游玩攻略，涵盖周边美食、景点、交通等信息。“我们希望客人不只是来洗个澡，而是把这里当成探索沈阳的起点。”王作夫说。
据介绍，节假日期间，泡泡森林的外地客源占比已达六成，真正成为沈阳文旅的“前哨站”。
浪里个浪丛林水秀 热带植物中的水上乐园
如果说喜鹊水汇主打“情绪体验”，泡泡森林主打“潮玩社交”，那么浪里个浪丛林水秀，则选择了“度假生态”这条赛道。热带植物环绕的大型水上乐园、配套完善的住宿设施，让这里成为一个可以“住下来玩两天”的度假型休闲酒店。
“戏水+洗浴+休闲+住宿”——浪里个浪用这一组合，瞄准了家庭客群和短途度假市场。家长带孩子在水上乐园尽情嬉戏，自己还可以在书吧读书充电，各得其所。这种“一站式”的度假体验，正在成为沈阳洗浴行业的新方向。
行业家底 “金字塔”结构下的机遇与挑战
喜鹊水汇、泡泡森林、浪里个浪的崛起，并非个案。记者从于洪区商务局获悉，截至2025年末，于洪区共有沐浴业经营主体300余户，形成“企业法人占10%、个体工商户占90%”的“金字塔式”市场结构。其中，2万平方米以上旗舰项目3个，1万至2万平方米中大型场所1个，3000平方米以上场所累计超过10家。泡泡森林西江街店、喜鹊水汇等高端综合体已成为区域名片。
然而，光鲜数据背后亦有隐忧。从空间布局看，头部品牌高度集中于西江街等核心地段，偏远街道及郊区仍以传统小型浴池为主，“两极分化+布局不均”的结构性矛盾较为突出。部分中小商户面临融资难、人才缺、标准化水平低等现实压力。
“沈阳要打造‘沐浴休闲之都’，于洪不能只靠几个头部品牌，必须系统性地解决行业痛点。”于洪区商务局相关负责人告诉记者。正是在这一背景下，《2026年于洪区沐浴行业高质量发展工作要点（征求意见稿）》于近期出炉，为全区沐浴业转型升级画出了清晰的“路线图”。
政府赋能 从“管行业”到“强生态”
翻阅这份工作要点，“提品质、优布局、强主体、育人才、守底线”十五个字概括了核心思路。与以往单纯强调监管不同，于洪区此次拿出了“组合拳”式的系统方案。
标准先行，让中小商户有“章”可循。待省级沐浴行业标准落地后，于洪将结合头部品牌运营经验和中小商户实际，制定标准化实施指引，分层分类开展培训。
优化监管，推行“进一次门、查多项事”。针对沐浴行业涉及食安、消防、卫生等多头监管的现实，于洪区将健全多部门协同机制，既为企业减负，又守牢安全底线。
破解融资难，搭建银企对接专属平台。区域内中小沐浴商户多为个体工商户，缺乏抵押物、贷款难。于洪区将摸排企业融资需求，推动金融机构实行“一企一策”，量身定制融资方案。
人才破题，推广“沈阳沐浴师”劳务品牌。于洪将深化政校企合作，联合职业院校开发适配课程，共建实训实习基地。“好的搓澡师月薪过万还难招，我们要通过规范化培训，让这个职业更有尊严、更有前途。”区商务局相关负责人说。
业态创新，引导差异化发展。支持头部品牌打造主题特色门店，引导中型场所转型“社区品质洗浴+便民服务”，增加老年助浴、儿童托管等附加功能。
沈阳日报、沈报全媒体记者 徐娜
通讯员 胥晓秋 曲畅