初春时节，辽中区六间房镇马三家村的玫瑰大棚里暖意融融，花香沁人。作为沈阳市市花玫瑰的主产地，这个村正依托科技赋能推动传统花卉种植转型升级。在这场产业变革中，村会计韩绍良跨界变身“花棚技术员”，用“精细账”算出产业振兴新路径，更以基层党员的担当，带领乡亲们走上共同富裕之路。马三家村现有玫瑰种植大棚200余个，年产玫瑰1200万支，而韩绍良的故事，就发生在这片芬芳的土地上。
第一个“吃螃蟹”：
会计扎进花棚当起“技术员”
为破解传统种植品质不稳、抗风险能力弱等问题，马三家村集体成立强村公司，建起无土栽培玫瑰实验花棚。谁来看管这个“金疙瘩”？村会计韩绍良主动站了出来，从“算账先生”变身“田间管家”。立春后，沈阳气温忽高忽低，韩绍良放心不下棚里的玫瑰，每天至少跑三趟。有人笑他“干两份工挣一份钱”，他却给乡亲们算起账：“去年新品种上市后供不应求，一束最高卖到65元，三四天切一批花，经销商排着队等。这俩棚打了样，带动全村增收才是一笔大账。”凭着好学钻研的劲头，韩绍良很快掌握了无土栽培核心技术。如今他通过手机远程操作，就能精准调节棚内温度、湿度，水肥一体化系统将肥料吸收率从50%提升至80%。“就像记账一样，每一滴水、每一份肥都用在刀刃上。”韩绍良说。
手把手传技：
让更多花农尝到科技甜头
掌握技术后，韩绍良主动当起“田间教员”，手把手教大家学习无土栽培技术。50多岁的村民张吉权在样板棚打工，自家的4栋棚还是传统种植。他常向韩绍良请教，韩绍良就带着他边干边学：怎么查看水肥数据、怎么用手机远程放风。几个月下来，张吉权动了心：“要将自家的花棚也换上新设备。”村民李树新家的花棚去年冬天温控不好，花苗长得弱。韩绍良赶过去，掏出手机对照参数，手把手教他调试智能放风系统，又钻进棚里帮着调整营养液配比。李树新逢人就夸：“多亏韩会计，要不我这茬花就毁了。”
既管种又管卖：
为乡亲们跑出好销路
在品种选择上，韩绍良紧盯市场需求，引进高原红、洛神等6个优质新品种，种植出的玫瑰全部达到A级标准，市场售价与竞争力显著提升。但他深知，种得好还得卖得好。于是，这位“花棚技术员”又主动当起“推销员”，跑花市、联系批发商、对接电商平台，带着样品奔波于各个市场，一遍遍介绍无土栽培玫瑰的品质优势。在他的努力下，村里的玫瑰不仅售价提升，销路也越来越宽。
科技赋能带来了实实在在的效益。目前，马三家村人均年收入已突破2.5万元，玫瑰产业真正成为强村富民的支柱产业。从“会算账”到“会种棚”，从钻研技术到传经送宝，再到跑市场找销路，韩绍良的跨界转型，是一名基层党员扎根泥土、服务群众的生动缩影。他常说：“我是党员，自己富不算本事，把大家都教会了，那才叫真本事。”这句朴实的话语，道出了一名共产党员的初心与担当。
沈阳日报、沈报全媒体记者 肖春苹
【新闻延伸】
辽中区基层党员实干“账单”
“哪里有群众需求，党旗就插在哪里；哪里有急难愁盼，服务就跟进到哪里。”这句话，在辽中区正成为实实在在的行动。近年来，辽中区坚持以党建为引领，建强基层战斗堡垒，引导广大党员亮身份、践承诺、办实事，让服务触角延伸到最末梢，让群众真切感到党组织就在身边、温暖就在眼前。
组织体系建得牢，服务才有底气。辽中区持续完善“镇（街道）党（工）委-村（社区）党组织-小区（网格）党支部-楼栋（村民）党小组-党员中心户”五级架构，在经济发展、乡村振兴、防汛救灾等重点领域设立党员先锋岗1699个，组建志愿服务队439支，累计开展志愿服务1.4万余人次。
群众的事，就是天大的事。辽中区把解决群众急难愁盼作为工作的落脚点，把服务做到群众心坎上。在农村，党员致富能手带头干，党群共富责任区搞得红红火火，26家村级强村公司相继成立，300多名村民在家门口就有活干，村集体增收117.5万元；在城市，聚焦“一老一小”，社区党群服务中心升级改造，养老、健康、儿童游憩等服务一应俱全；在机关，“共产党员奉献日”开展政策宣传、志愿服务、党建共建等活动260余场，党员真正沉了下去，服务送到了家门口。
治理不是独角戏，而是大合唱。辽中区大力弘扬“与邻为善、以邻为伴”理念，把各方力量拧成一股绳。党建联席会议制度健全起来，各行各业的党员代表走进街道、社区，听民声、聚民智、解民忧，物业纠纷、飞线充电等345个实际问题一一得到回应，用实干叫响了“党派我来的”。（肖春苹）