从“东科保”看创新支持的另一种可能

　　□孙连宇

　　“有了‘东科保’，我们可以更加放心大胆地开展研发。”这句话道出了科技型企业真实的获得感。当研发投入不再是“孤注一掷”的冒险，当试错成本有了制度化的分担机制，企业创新便从“能不能敢不敢”的犹豫，转向了“如何更快更好”的笃定。

　　“东科保”，正是这样一种支持。作为辽宁省首个科技保险试点产品，这不仅是一个值得关注的个案，更是一条可以推及的路径。

　　从个案中提炼模式，需要看到三个层面的突破：

　　其一，政府角色的转型。过去对科技企业的支持，多以项目补贴、资金奖励为主，重在“锦上添花”；而“东科保”通过引入保险机制，将有限的财政资金转化为撬动市场力量的支点，政府成为风险的“共担者”而非简单的“给予者”。这种从“输血”到“建机制”的转变，更具可持续性。

　　其二，风控逻辑的重构。科技保险的引入，让风险保障从事后赔付延伸至全过程管理。保险公司组建专业团队提供“一对一”指导，意味着企业得到的不仅是出险后的补偿，更是研发过程中的动态护航。“保险保障+风险管控”的双重赋能，使支持真正落到了创新链条的每个环节。

　　其三，服务视野的拓展。从研发损失到成果转化，从知识产权到科技人才，13大类180余项险种覆盖企业全生命周期。更重要的是，“东科保”并非孤立存在，而是与基金投资、校企合作形成协同，编织出一张覆盖科技创新全过程的生态网络。

　　“东科保”告诉我们：支持科技创新，除了直接的资金投入，还可以通过制度设计撬动市场力量分担风险；除了聚焦“成功者”，还可以为更多“探索者”提供试错的安全垫。

　　当越来越多的企业有了这样的底气，区域创新活力才能被真正激活。从个案到普惠，需要的是将这一模式中的政府角色、市场机制、风控逻辑进行提炼和推广，让更多科技企业在创新路上轻装上阵、敢闯敢试。