“1+X+矩阵”一家国企的党建创新算法

　　近日，铁西区兴顺街道趣味运动会火热开赛，由街道机关党委、各社区党员代表、辖区企业组成的20支参赛队伍齐聚一堂，奋勇争先、挥洒汗水。李浩摄

　　日前，在由红旗出版社主办的2025（首届）新时代企业党建经验交流会上，红塔辽宁烟草有限责任公司提报的“党建引领创新赋能——‘1+X+矩阵’党建工作体系”从众多参评案例中脱颖而出，获评企业党建创新优秀案例。这一殊荣的背后，是这家企业用四年时间探索出的党建与业务深度融合的生动实践，也为新时代国企党建工作提供了可借鉴、可参考的实践样本。

　　1条路径

　　让党建从“纸上”走到“线上”

　　2022年，红辽公司党建工作部干了一件事——把散落的日常党务工作制度流程系统梳理，编成了一本《基层党支部党建工作标准化手册》。从民主生活会到党员发展，20多个工作流程第一次有了统一的“操作指南”。

　　但这只是起点。党建要“活”起来，光有手册还不够，必须借力数字化。2023年，党建工作部联合信息化骨干，组建了一支内部攻坚团队。没有外包，没有大投入，他们依托通用平台，用低代码技术自主开发智慧党建系统。2024年7月，系统正式上线——党建业务从线下管理转向线上管控，数据开始驱动决策。

　　2025年，这套系统又派上了大用场。在中烟实业推进“数字化推动流程管理升级项目”的背景下，红辽公司凭借前期积累的成熟数字模块，19项党建业务流程迅速完成转化，成为企业数字化转型中率先“试水”成功的条线。“我们的初衷就是想让规模相对不大的党建工作业务模块先行一步，示范数字化转型的可能性和必然性，为企业数字化转型树立样板。”红辽公司党建工作部负责人的这段话让我们看到了党建引领、党业融合的另一种诠释。

　　X个项目

　　把“难点”变成“课题”

　　从2022年开始，红辽公司引入项目制管理理念，每年聚焦党建工作的重点难点，立一个项目，啃一块硬骨头。三年来，各支部累计形成50多个党建项目，从“党建联建促发展”到“党员干部‘八小时之外’管理”，从“党务工作者业务能力提升”到“廉洁文化建设”，一个个难题被拆解成可执行的任务清单。

　　其中，由机关党委书记领办的“红色辽宁党建创新港”成为最具突破性的成果。2025年8月，这个联合沈阳企事业记协、人民网辽宁频道的党建联建项目正式开港，首批21家大型央企、国企、民企签约入港。从点对点联建升级为平台化矩阵式共建，项目共研、资源共享、难题共解、活动共办——这种开放式的党建协作模式，不仅拓展了红辽党建的“朋友圈”，也为其他企业提供了可借鉴的实践样本。

　　公司下属企业也纷纷结合生产实际，推动党建项目落地。沈阳厂党委把“文化大讲堂”做成了另一张名片，21位来自不同岗位的授课人，用“一线干部职工听得懂的小道理实道理”，讲了21场。党建理论、文化赋能、技能交流在这里交汇，企业文化从墙上走进了人心里。

　　1个矩阵

　　让声音传得更远

　　在媒体融合的大背景下，红辽公司把内刊、网站、微信公众号等平台整合起来，打造融媒宣传矩阵。沈阳厂融媒体工作室等各具特色的平台相继成立，统一管理、多点联动，牢牢守住了企业党建宣传阵地。他们用AI技术赋能宣传，面对面访谈宣讲党的二十大精神；策划“征程与梦想”庆祝公司成立20周年、“学习身边的榜样”劳模事迹巡讲、“十四五”发展看变化等一系列主题活动，用身边事教育身边人。劳模的故事、党员的奋斗、企业的发展，通过这些平台走进了员工的日常。

　　从一条路径、X个项目到一个矩阵，红辽公司用系统化思维整合党建资源，以数字化手段提升管理效能，靠项目化方式推动任务落实，通过矩阵化管理塑造宣传阵地，形成了具有自身特色、适应企业实际的党建工作新模式。这套模式的价值，不仅在于红辽公司自身党建质效的提升，更在于它为国企党建与业务深度融合提供了一条可借鉴的路径——用“1”打牢基础，用“X”攻克难点，用“矩阵”放大声量，让党建工作真正成为企业发展的内生动力。

　　沈阳日报、沈报全媒体记者 肖春苹