冬日的清晨，在沈阳众禾森汽车用品有限公司的厂区内，一辆满载的货车正迎着晨雾驶离。车上，是发往高速公路服务区和数百家4S店的防冻玻璃水。这些产品，将要抵御的正是北国最严酷的寒冬，保障车辆风挡的清晰。而生产它们的总经理刘屹，在27年前踏入汽车后市场时，看到的却是一片因“小产品”而引发的“大混乱”。
初心：始于一声冻裂的“闷响”
“1997年入行，听到最多的投诉就是玻璃水冻了。”在机器低鸣的车间里，刘屹的声音平静而清晰。劣质玻璃水在冬日凝固膨胀，轻则冻裂储液罐，重则“憋坏”雨刷电机甚至发动机管线，那一声冻裂的闷响，可能意味着车主数千元的损失。“大资本看不上这薄利的小产品，小作坊又做不出合格的玻璃水。但这关乎出行安全，总得有人来做对的事。”
这成为他创办众禾森的初衷。彼时市场“捷径”横行：香精勾兑酒精、色素混合自来水，灌装即售，利润惊人。面对“何必这么复杂”的劝诫，刘屹想起了父亲满墙的奖状——“靠人品做事、靠良心做人”成为他无法妥协的底线。“创业前两年确实赔钱，但我们赌的是诚信的后劲。”
在他的办公室墙上，一幅笔力遒劲的书法作品“诚信立天下”静静悬挂。这并非附庸风雅的装饰，而是他每一天工作的座右铭。这幅字，与厂区内“国家高新技术企业”的铭牌遥相呼应，共同勾勒出这家企业的精神内核与硬核实力的双面画像。（下转4版） （上接1版，诚信造就冰点之下的“沸点”）
坚守：将“水”的纯度，刻入企业基因
走进众禾森的生产核心区，最引人注目的不是自动化灌装线，而是一套庞大的反渗透水处理系统。刘屹接出一杯处理后的水，清澈无味。“行业里用地下水的不少，但我们坚持用自来水二次深度净化。”他解释，水是玻璃水的灵魂，杂质会导致结垢、残留，影响视线，“玻璃清晰一分，安全就多一分保障。这钱，不能省。”
这份“较真”贯穿全程。原料库中，来自大型化工企业的国标原料储存于不锈钢罐中；实验室里，与质检机构同标的检测仪器昼夜运转，十余道抽检关卡密布从原料到成品的每个环节。刘屹记得，曾有一批次原料某项指标处于“临界值”，虽勉强可用，但仍被果断退回。“心疼，但更安心。品质是1，其他都是后面的0。”
内核：从“执行者”到“定义者”的技术突围
这份对品质的偏执，最终沉淀为被国家认可的技术实力。作为获得认定的国家高新技术企业，众禾森的“科技生产”绝非虚言，其创新力更直观的体现，是从产品的“执行者”向行业“定义者”的角色跨越。
2023年，由众禾森作为第一起草单位主导制定的两项团体标准接连发布：T/LJH 028—2023《市政工程及交通设施用清洗剂》与T/LJH 025—2023《低环境温度空气源热泵导热防冻液》。这意味着，从一瓶玻璃水起步的企业，将其十余年积累的工艺与品质控制经验，升华为行业共同遵守的技术规范。
“参与制定标准，不是为了树立壁垒，而是希望把‘对的事’变成‘公认的事’。”刘屹说。当一家企业将自己的生产标准推向行业，其背后的底气，正是办公室里那幅“诚信立天下”所代表的、对原则数十年如一日的坚守。
破局：当“不好卖”成为品质的勋章
高品质必然伴随高成本。早期开拓市场时，“进价贵，不好卖”是刘屹最常听到的拒绝。“那段时间，业务员磨破了嘴皮。”转折始于对“信任”的极致追求。他们没有急于求成，而是将每一份产品的检测报告做得如同学术论文般严谨，并开放工厂接受潜在合作伙伴的“飞行检查”。
当某大型石油企业的采购负责人暗中到访，看到近乎“洁癖”的生产环境与堪比水厂的净化设备时，信任的桥梁悄然搭起。此后，众禾森的产品陆续进入众多加油站的货架，进入了中升、业乔等大型汽车集团旗下两百余家高端4S店的保养车间。与辽宁、吉林高速公路的合作，更是对其产品在极端环境下稳定性的最高背书。“现在，不是我们去找渠道，是渠道认准了‘众禾森’三个字。”刘屹说。
远望：让“禾苗”长成“森林”
20多年过去，众禾森的名字在行业内已成为“放心”的代名词。回顾历程，刘屹认为最大的成就并非遍布全国的销售网络，而是“用一瓶玻璃水，守住了千万车主的安全底线，也证明了在浮躁的市场里，诚信是最长的赛道。”
谈及公司名“众禾森”的寓意，他眼中有了光，“众人合力，禾苗终将长成森林。我希望未来，这片‘森林’能为整个行业带来一片诚信的绿荫，让坚守品质的企业都能‘好乘凉’。”
厂房外，寒风依旧。生产线上的玻璃水静静流淌，它们即将奔赴四面八方，去完成一场零度以下的守护。而在刘屹看来，这场关于品质的远征，没有终点，只有下一个需要坚守的“冰点”。
沈阳日报、沈报全媒体记者 徐娜