日前，沈阳水务集团晒出2020—2025年改革“成绩单”。作为全市国企改革的重点单位，六年来，水务集团以“刀刃向内”的勇气破除体制机制积弊，以“创新突破”的魄力开拓发展新局，实现从“治乱筑基”到“提质增效”再到“谋远布局”的跨越式蝶变，多项核心指标跃升，为全市国企改革提供可复制、可推广的“样本”，也为市民生活、城市发展筑牢水务保障。
改革硕果盈枝 核心指标实现突破
六年来，水务集团精准对接不同时期企业痛点，分阶段推进改革落地：2020—2022年“治乱筑基”阶段，以综合改革和国企改革三年行动为抓手，构建现代企业制度、厘清治理主体权责，彻底扭转体制僵化、管理低效的混乱局面；2023—2024年“提质增效”阶段，聚焦供排水主责主业推进精益管理，经营业绩与管理质量同步提升，企业从“低效运营”转向“高效发展”；2025年起进入“谋远布局”阶段，启动新一轮改革深化提升行动，同步谋划主业升级与新兴产业布局，推动企业向“高质量发展”迈进。
六年来，核心指标实现“质的突破”，水务集团用“实打实”的数据交出亮眼答卷：盈利水平实现“扭亏为盈”，利润总额正式步入稳健盈利良性循环；综合漏损率降幅超52%；营商环境排名大幅跃升，优化服务流程、创新服务模式，让市民和企业享受到更便捷的涉水服务。
针对长期制约发展的“沉疴旧疾”，集团靶向发力：全面清理“非主营业务、非优势资产”，优化资产结构；畅通信访渠道、化解信访问题，既维护职工合法权益，又保障企业发展稳定大局，让集团得以“轻装上阵”闯新路。
破解管理层级冗余、权责边界模糊问题，集团以“精简、高效、协同”为目标重塑架构：搭建“战略－计划－预算－绩考”闭环管控模式；同时规范法人治理，明确党组织在公司治理中的法定地位，划分党委会、董事会、经理层权责，实现“决策科学、执行高效、监督有力”。
水务集团还以数字化转型为抓手，构建“数据驱动、智能管控”体系：建成“厂站网”一体化监控平台并接入市应急管理中心，实现全市23座泵站智能调控；部署50余万只智能远传水表，开发管网“一张图”与智能巡检平台；首创“数据驱动+智能分析”漏损管控模式，相关案例入选住房和城乡建设部2024年智慧水务典型案例，为行业提供“沈阳方案”。
锚定更高目标 叫响“沈水品牌”
面向未来，水务集团锚定“东北领先、全国一流”现代化水务集团目标，明确清晰发展方向。2025年底将进一步优化供排水业务布局，经济稳步增长、整合同质资源、健全合规内控、深化校企合作，构建“活力、民生、精益、数字、创新”五维水务格局；到2030年，实现更高跨越。资产规模与营收持续稳步增长，新质生产力培育行业领先，建成安全高效、绿色智慧的现代化城市水务体系，打造一流设施、一流管理团队、一流服务保障，叫响“沈水品牌”，让水务服务更贴合市民需求，为城市发展与民生改善提供坚实支撑。
水务集团将以八大举措攻坚破局，筑牢改革根基。攻坚产权结构改革，激活资本活力、拓展发展空间；攻坚组织结构改革，优化层级设置、筑牢风控防线；攻坚治理结构改革，融入党的领导、提升决策效能；攻坚产业结构改革，做优核心主业、加速产业升级；攻坚三项制度改革，破除机制障碍、激发队伍活力；推进精益化管理，细化流程管控、实现降本提效；推动瘦身健体，出清低效资产、减轻发展负担；推进智慧水务转型，数字赋能升级、创新管控模式，全方位为改革实效保驾护航。
改革无终点，奋斗无止境。今后，沈阳水务集团将持续秉持“以水润城、以智为翼”理念，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，踔厉奋发、勇毅前行，在全市全面振兴新突破中贡献更多的水务力量。
沈阳日报、沈报全媒体记者 黄超