加速雪场从“一季热”到“四季红”转型

　　□马骋

　　近年来，随着文体旅产业迅猛发展，以户外运动为代表的各地雪场逐渐打破季节约束，实现四季经营。沈城雪场应该紧抓当下潮流，进一步丰富文旅消费新场景、新业态，为游客提供更多户外休闲新选择，加速从“一季热”到“四季红”的经营转型。

　　滑雪场如何在非雪季吸引游客，解决资源闲置、营收增长缓慢等问题，是转型的关键所在。从多数雪场的经验来看，打造户外游乐园，建立宿营、房车基地，特别是避暑休闲的夏季游，已经成为主流。

　　有机构统计，我国避暑旅游及相关市场规模已达1.2万亿元至1.5万亿元，巨大的市场潜力助推“凉资源”变“热产业”，正在将非雪季的“空窗期”转化为生态旅游的“黄金期”。

　　不过，滑雪场的非雪季运营不能走进“同质化”怪圈，绝不能盯着雷同项目一哄而上，更要综合考虑市场因素、自身条件等，实现因地制宜，走差异化、多元化发展新路。吉林省的北大湖、万科松花湖两大滑雪场是国内高端滑雪场代表，近年除了常规的户外四季不打烊运营模式外，还举办开江鱼美食节、马拉松比赛等优质文体旅活动，并将热火朝天的“锅包肉大赛”纳入冰雪美食节范畴，贯穿全年，让游客感受东北的四季之美。

　　去年非雪季，河北省张家口市国家跳台滑雪中心，举办了集合实景演出、沉浸游戏、艺术展览、民俗美食等近20项文化活动的艺术节，让冬奥会大跳台“雪如意”焕发别样魅力。

　　刚刚过去的2024-2025雪季，沈城雪场完美收官，如今面临着转型的窗口期。无论是创新场景，还是优化服务，只有通过不断创新去迎合广大游客的需求，才能更深层次挖掘消费潜能，将滑雪胜地的“一季流量”转化为“四季留量”，让沈城的“冬日雪暖阳”“春天花正开”“夏日享清凉”“秋韵情意浓”四季长红。