公立医院高质量发展是深化医药卫生体制改革的重要内容，对于保障人民健康、提升医疗服务水平具有重要意义。
“医院坚持以人民健康为中心，致力于在新发展阶段中塑造城市医院发展的新动能与新优势。”沈阳医学院副校长、沈阳医学院附属第二医院院长吴际称，公立医院高质量发展，就是要在医疗安全、资源合理配置的前提下为人民群众提供更安全、更便捷的医疗服务，实现真正意义上的予惠于民，提升患者的满意度，减轻人民群众就医负担，强化的是公立医院的公益性。近年来，医院奋笔书写公立医院高质量发展的“健康答卷”，在学科建设、服务质量、管理制度、运营机制等方面实现跨越，促进诊疗服务水平逐年提升，不断满足人民群众日益增长的多元化、多层次医疗服务需求，提升群众就医的获得感、幸福感、安全感。
打造一批具有影响力的重点学科
根深蒂固则枝繁叶茂，学科建设是一所医院的根基所在。沈阳医学院附属第二医院作为医科大学的附属医院，以打造一批在区域内乃至全国具有影响力的重点学科为抓手，全面促进医疗服务提质增效。
优质学科集群的培育：重点发展心血管内科、呼吸科、心脏外科、血管外科等优势学科，通过人才引进、设备更新、国际合作等途径，形成具有核心竞争力的学科群，提升复杂疾病诊疗能力。
学科交叉融合，培育特色专科：鼓励跨学科合作，重点扶持心血管内科、呼吸科、心脏外科、血管外科等优势专科，同时推动新兴交叉学科的形成，提升医院的核心竞争力。
引智聚才，构建高水平医疗团队：积极引进国内外顶尖医疗人才，同时注重内部人才培养，加大对现有医疗团队的培养力度，形成结构合理、梯队分明的医疗人才体系，形成良好的人才成长生态环境。
加大科研投入与平台建设：投资建设高水平科研平台，如生物样本库、转化医学研究中心等，为科研创新提供坚实的基础。与国内外知名院校及研究机构建立广泛合作，共同推进医学科研项目与成果转化。
智慧医院建设：依托大数据、人工智能等现代信息技术，推进医院信息化、智能化转型。实现电子病历系统全面升级，引入智能导诊、远程会诊等服务，提高医疗服务效率与质量。
夯实心血管专科诊疗体系
整合优势资源，打造优质专科。目前，医院已拥有一支临床经验丰富、临床技能全面、疑难危重急症处置能力强、整体配合度高的心血管疾病诊疗“先锋队”，在急性心肌梗死、心律失常、主动脉夹层、主动脉瓣狭窄、冠状动脉慢性闭塞病变、先天性心脏病、重症心肺功能衰竭等治疗方面屡获突破；从急诊急救到心血管标准化康复，从临床到科研，全面筑造心血管防控体系闭环，心血管病诊疗水平全市领先。
医院心血管内科2002年被评定为首批沈阳市一级重点学科，目前是沈阳市临床重点专科和市级特色专科，2014年承担沈阳心血管疾病重点实验室建设项目，2015年被评为辽宁省重点专科建设项目。2019年获批心血管疾病临床医学研究中心。
医院心血管病中心先后于2018年7月通过“国家级胸痛中心”认证，2019年6月通过“国家级心衰中心”认证，而且这两个中心又都顺利通过了再认证；2019年11月通过“国家级高血压达标中心”认证；2022年10月通过“国家级房颤中心”认证。目前四个中心均良性运转。其中胸痛中心影响力及辐射能力日渐加强，是沈阳市胸痛质控中心，沈阳市胸痛联盟盟主单位，2021年4月获批国家级心血管疾病介入诊疗培训基地，2024年通过国家标准化心脏康复中心现场认证，心血管内科专业组、呼吸内科专业组在国家药监局“药物临床试验机构备案平台”备案。上述成绩进一步夯实了心血管专科诊疗体系，为专科发展、技术升级、队伍建设、优化服务奠定了良好基础。
健全现代医院管理制度
推动公立医院高质量发展，要以患者为中心、以职工为核心、以可持续发展为重心，坚持基本医疗卫生事业公益性，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。医院高质量发展是渐进性的、动态的，要以公立医院绩效考核为标尺，对标对表，立行立改，长期坚持。
加强学科建设，由医疗中心向医学中心转变；加强科研工作，通过激励策略、增加科研经费等手段，增强新老员工对医院的忠诚度；加强与医联体医院合作；加快网络医院、临床数据随访信息化平台建设；建立预防、诊治、康复全流程管理模式。优化医院收入结构，提高化验收入、护理收入等技术性、劳务性收入占比，严格控制药品、耗材收入占比。建立临床医生规范化诊疗体系，重视推广临床路径的应用，注重诊疗质量，提高医疗技术水平，不断研究更优的治疗方案。
在新发展阶段中，沈阳医学院附属第二医院将持续深化绩效考核机制改革，激发内生活力，同时以科技创新为引领，加速优质学科建设，为实现医院高质量发展注入不竭动力，为构建健康沈阳、健康中国贡献力量。
沈阳日报、沈报全媒体高级记者 樊华