20世纪90年代，汽车转向公司曾经辉煌一时。然而，到了2019年已连续亏损了10年，这个曾经的千人企业锐减到不足70人，且平均年龄超过了40岁，已处于“崩溃”边缘。“当时，我们都做好‘撤退’的准备了。”10月8日，接受记者采访时，谈及当时状态，高健感慨地说。
方大集团“不派一个人，只输入资金和机制”，没有多派一人，只是让副总经理高健接替已到退休年龄的总经理，再就是把“干到给到”制度化管理移到企业中来，结果一个充满生机的企业就诞生了。
当月决定，300万元设备更新资金到位
2019年方大集团入驻北方重工一个月后，方大集团领导到汽车转向公司进行调研，在了解企业和产业发展现状时，当即拍板：支持企业做大做强。随后，不到一个月时间，300万元设备更新资金到位，瞬间增加了5台新设备，自己能生产核心零部件了！不到3个月，30%的外协活也收回来了。
随后，方大集团继续投入资金，近5年投入近2500万元，购置了加工类设备71台、装配设备36台、检测试验设备18台，一个现代化企业建成。
巨大的投入带来了翻天覆地的变化：产品一次交检合格率从80%提高至98%以上，核心零部件自制率提高至95%。同时，生产制造能力也达到原来的数倍以上。
先进的激励机制，让员工“有奔头儿”
这是一份今年7月份员工工时统计表：加工车间主任裴立国、装配一车间主任邱峰和装配二车间主任张维东，出勤时长分别为337.5小时、365小时和335.2小时。加焊工班班长王海波，发现旋转焊接设备产能紧张，就自己制作自动旋转焊接设备8台；综合班班长李海波主动研究刀具和上料机构，实现了轴类零件利用专用机床和组合刀具自动上料“套车”；车工班班长杨晓东提出解决方案，解决了新购置的桁架机械手上下料装置不能兼容问题，让专业的设备厂家都拍手称赞……
“我们员工积极性主动性实现了大爆发，在这里都是忙碌的身影。”10月8日，在汽车转向车间，指着热火朝天的工作场面，高健对记者说。“员工的思想变化，是我们企业最大的变化。”高健自豪地说。
比巨额投入更重要的是先进机制注入，实行激励机制，搭建能者上庸者下的舞台，让优秀者成为企业标杆，给有为者更大舞台和更高的报酬，极大地调动了每位员工的积极性，极大地激活了全体员工的潜能。从分厂领导不分昼夜研究技改、开拓市场，到员工精神饱满主动工作，大家凝聚强大力量，也创造了发展奇迹。
“现在每个员工工作量是2019年的5倍以上，但员工依然情绪饱满，每天表现乐呵呵的，他们找到了自己的价值！”高健说。
先进理念驱动企业快速发展
“客户需求，必须在第一时间解决问题。”这个口号不仅挂在汽车转向墙上，也融入员工心中、落实在员工行动上。大家想客户所想，为客户分忧。客户称赞道：“把服务延伸到工作之外，这样的厂家值得我们依赖！”
混改5年，一切以客户为中心，已化为员工的本能。
“今年我们要实现80万套目标，明年要突破百万套大关，并进入自主品牌的前五名。”面向未来，高健信心满满。
沈阳日报、沈报全媒体记者 刘国栋