方大集团东北制药：从细节入手推动现场管理提升

　　本报讯（沈阳日报、沈报全媒体记者黄超）现场管理是提质、降本、增效的基础。方大集团东北制药生产系统相关单位不断探索更好的管理方式，落实精细化现场管理，推动生产工作质效不断提升。近日，记者从东北制药获悉，近年来该公司生产指挥中心从最初关注现场“5S”，到如今在查看各单位现场“5S”和工艺执行的同时，还考察各单位设备设施、物料、电气、消防设施、安全、员工素养等管理情况，以全面综合的现场管理模式助力生产。

　　东北制药201分厂副厂长王冬冬介绍，分厂会定期围绕现场“5S”、安全、环保、工艺、质量管理开展现场自查，并将检查结果发送给各工段对照借鉴，形成“培训、检查、整改、跟踪、举一反三”的工作模式，不仅有助于提升员工合规性意识，还进一步激发了员工改进创新的动力。今年该分厂收集的合理化建议近四成与提升现场管理相关，其中近95%被采纳实施。

　　多部门联动提升现场管理的广度和专业度，让基础管理工作更加精细化。在东北制药203分厂，各部门管理人员定期深入一线为员工讲解，从拓展员工专业能力出发提升管理效果。

　　功在平时，厚积薄发。混改后，东北制药持续以精细化的工作模式做好生产现场的基础管理，为规范产品生产和企业高质量运行奠定坚实基础。