激励担当作为 “赛道”机制推动重点工作实现新突破

　　沈阳市牢记习近平总书记嘱托，紧紧围绕实施全面振兴新突破三年行动，结合沈阳实际深入开展“振兴新突破、我要当先锋”专项行动，创新设计“12+1”新突破赛道，着力激发全市干部“拼抢争实”的干劲，探索形成了赛道管理、考核比拼、赛场展示、结果运用等工作机制。

　　建立赛道管理机制“亮任务”

　　聚焦建设国家中心城市，系统构建项目建设、科技创新、产业升级、深化改革、对外开放等“12+1”赛道，每个赛道均由市领导牵头组建工作专班，逐个制定行动计划和突破清单，共设置71项重点任务1152项具体举措。市级层面组建领导小组办公室和指挥部办公室，合署办公、实体化运行，统筹各赛道的指挥调度、督查考核、宣传发动等工作，上下联动、合力推进。

　　建立全过程考核机制“比实绩”

　　市委组织部会同市发改委、市委督查室及各赛道牵头单位组建绩效考核组，根据任务清单逐个赛道制定考核方案，同时，采取“线上评”与“线下验”相结合的方式，开展全过程考核。在“线上评”方面，专门开发线上调度指挥平台，被考核单位实时上传工作成果，考核组通过手机端和大屏端实时评价，建立红黄灯管理机制，对滞后指标由督促检查组督办，既实现了高效考核，又切实为基层减负。在“线下验”方面，考核组建立一线考核机制，每月随机深入重点项目现场、重要活动过程、重大成果点位，开展实地核验，随时掌握各地区各单位创新举措、突破性成果、亮点工作及短板弱项。每季度综合线上线下情况进行打分排名，并通过线上平台发布，营造比学赶超的浓厚氛围。

　　建立全方位展示机制“晒成果”

　　市、区两级每季度召开大会，各地区、各单位“上台”展示，比工作效能、晒工作成绩。从区县（市）、市直等“大颗粒”单位，到区直部门、机关处室、乡镇街道等“小颗粒”单位，充分激活每个战斗单元。同时，深入开展“人人求突破、个个争抢拼”活动，每个党组织、每名党员干部均制定突破任务清单，切实形成了一大批突破成果。

　　建立结果运用机制“树导向”

　　赛道比拼结果作为班子和干部工作实绩考核的重要内容，与年度考核、评优评先、干部使用“三挂钩”。特别是坚持在赛道上“相马”，在斗争一线考察识别、发现使用干部，市委组织部每半年集中推选赛道优秀干部，综合日常考核、专项考核等各方面情况进行分析研判，精准发现识别干部，切实树立起重实绩、重实干的鲜明导向。沈阳日报、沈报全媒体主任记者 梁馨月