用改革激发经营活力 全力优化营商环境

　　全市营商环境大会召开以来，沈阳副食集团深入贯彻大会精神，抓住二季度促发展、求突破的关键期，牢牢把握高质量发展目标，充分发挥平台优势，全力优化副食产业营商环境。

　　创新突破

　　激活企业内生动力

　　为开启新一轮快速发展征程，副食集团根据沈阳国资国企改革总体要求，以沈阳中心城市战略确定集团发展定位，并依此调整经营模式和资产业务结构，进而推进组织架构优化，提升自主经营能力，大力实施品牌战略，有序延展产业链，系统搭建具有区域竞争辐射能力的业务体系，推动集团成长为东北领先、国内一流的农副产品流通服务企业。今年，副食集团二三级企业经理层人员全部纳入任期制契约化管理，子公司签订了年度经营责任状，各公司从细化服务、招商引资、加强安全、数字化赋能等方面开拓思路、创新经营，提高了成本和效率意识，主动打造诚信发展、公平公正的市场环境，激活营商内生动力，全力打造现代化服务管理型企业。

　　用心服务 激发业户发展活力

　　副食集团旗下各经营主体动真格、出实招，不断提升服务质量，用心用情用力为业户排忧解难，努力营造尊商敬商、亲商安商的良好氛围，争做营商环境的表率。副食集团各农产品市场提升服务理念，全面提升服务标准，羊吉公司24小时全流程服务，畅通微信群、服务电话现场办公。塔湾公司坚持问题导向，建立问题对照清单，从全面改善市场设施入手，加快解决历史遗留问题。十二线公司采取问卷调查、业户座谈、现场走访等方式，解决业户关心的具体问题，提升市场环境，优化服务体验，同时，协调市场局为商户免费年检。白塔堡公司积极配合交警等部门，解决大型物流车辆进城难的问题。塔湾兴顺夜市排查隐患，全面检查食品安全、设备安全，为全力保障业户健康经营，设立质量检测部，配备专职产品监督员，引进“食材快检”服务，“五一”期间推出网红美食、举办相亲活动，客流量逾十万人次。

　　协同联动 增强主体运营能力

　　围绕目标规划，立足构建“农产品全产业链”竞争优势，优化“生产端、流通端、消费端”业务布局，促进“供应链管理+仓储市场+商贸流通+餐饮食品”四大业务板块协同联动，形成“一链三端四联动”的商业模式。各经营主体全面落实国企责任担当。资产经营公司为盘活资产、腾挪资源创新资产招商管理，与阿里集团拍卖网站合作，以中街稻香村商业大楼作为拍卖试点，经31次竞价，租金增长比率121.69%。商贸发展公司加强高频高层客户的定位服务。副食食品公司推进稻香村新型烘焙“鲜烤”店。供应链管理公司开展自采自销、集采集销业务及供应链金融等服务，创新农产品销售渠道。

　　党建引领 强化监督 集聚合力

　　为打赢营商环境攻坚战，副食集团强化党建引领，集团各级党组织在市场、门店等管理中注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用，设立党员先锋模范岗，加强志愿服务。集团党委将开展主题教育同做好中心工作相结合，大兴调查研究之风，从改善市场设施、经营环境、推进市场服务入手，提升管理效能，确定调研议题84个。强化监督执纪，健全监督机制，制定《沈阳副食集团营商环境监督方案》，特别针对市场管理、财务等重点风险岗位进行提醒谈话、监督，并做好投诉的核实和反馈，用制度健全业户对集团营商环境的信心。

　　沈阳日报、沈报全媒体记者 黄超