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2026-08-24
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当前报纸名称:吉林日报

聚焦育人本位 深化教学管理改革

日期:08-06
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版面:第04版:理论       上一篇    下一篇

教育是国之大计、党之大计。高校是立德树人的主阵地,教学管理工作贯穿人才培养全过程、覆盖教育教学各环节,是推动高等教育内涵式发展、提升人才自主培养质量的基础性、保障性工作。进入新发展阶段,高等教育从规模扩张转向质量提升,传统同质化、行政化、经验式的教学管理模式,难以适应新时代创新人才培养需求、师生多元发展诉求和教育治理现代化要求。立足教育强国建设全局,坚持以人为本、聚焦育人本位,系统推进高校教学管理改革,是新时代高校转型升级、提质增效的必然选择。

构建多元协同治理机制,激活教学管理内生动力。治理体系现代化是高校教学管理改革发展目标,其核心在于打破单向度、行政化的管理惯性,构建多元参与、权责清晰、共建共治的教学治理新格局。一方面,强化顶层设计,在教学制度安排中明确界定教师在学术探索与教学方法选择上的自主权,保障学生在选课修读、申诉救济等层面的正当权利,让“教”与“学”的主体地位真正落到纸面上、体现在教学实践中。另一方面,健全民主决策与意见反馈机制,在制定修改重大教学改革方案、学籍管理规定等政策时设立民主听证环节,邀请一线教师与学生代表列席决策会议,让基层教学诉求第一时间直达决策层,使管理决策既有“自上而下”的方向感,又有“自下而上”的参与度,切实提升决策的针对性与实效性。

构建差异化管理模式,夯实因材施教育人根基。新时代大学生成长背景不同、知识基础不同、兴趣特长不同、发展路径不同,传统“一刀切、统一化、刚性化”的教学运行和管理模式,难以适配所有学生个性化成长需求。推进教学管理改革,必须破除固化僵化的制度壁垒,建立柔性适配、动态可调、多元包容的弹性教学运行体系。持续完善学分制改革,优化弹性学制、自由选课、跨院修读等制度,打破年级、专业、课程壁垒,鼓励并引导学生根据自身认知基础、学习习惯与兴趣志向等自主规划学业。推行分层分类培养,围绕学术研究、应用实践、创新创业等不同培养方向,搭建模块化、差异化课程体系,实现因材施教、因人施教。探索灵活教学组织形态,将教育焦点从学业成绩的单一考量转向综合素养提升的全方位考量,立足学生学情差异与学习需要,将理论教学、社会实践、虚拟仿真实验、学科竞赛等进行有机融合,建立多维课堂融合的学分转换体系,实现从“标准化管理”向“个性化赋能”的转变。

构建科学考核激励体系,树立潜心育人鲜明导向。考核激励是“指挥棒”,有什么样的考核激励,就有什么样的从教生态。当前,部分高校不同程度存在“重科研、轻教学”“重成果、轻课堂”的评价倾向,育人主责主业在一定程度上被稀释、被边缘化。坚持育人为本,推进教学管理改革,必须重塑考核激励体系,把最优资源、最强保障、最大激励投向教学一线。要优化考核评价标准,坚决扭转唯论文、唯项目、唯奖项的片面考核倾向,积极引入发展性评价与代表作制度,让长期深耕课堂、潜心教书育人的教师有奔头、有尊严。对教师在课堂教学、教法改良、日常答疑、课外心理疏导、情感关怀等方面的隐性付出和无形投入,于职称晋升、职务聘任、绩效分配时给予科学合理的认定激励。同时,通过组建跨学科教学共同体、建设青年教师沙龙平台,促进不同学科教师跨界交流、协作攻关,在组织管理层面赋予教师充分的民主参与权,使教师个人职业追求与学校整体办学愿景同频共振、相互成就。

构建数智治理服务平台,提升教学管理服务效能。数字化、智能化是高等教育现代化的重要引擎。传统经验式、碎片化、人工化的教学管理方式,存在数据割裂、研判滞后、服务粗放等短板,难以精准地掌握学情、对接需求、破解问题。推动教学管理提质增效,必须以数字改革赋能治理升级。整合教学业务数据资源,打通教务管理、学情监测、教学资源供给、教学质量评价等业务模块,搭建一体化数智教学治理服务平台,实现教学运行全流程数字化、可视化、闭环化,大幅缩短行政事务周期。在资源供给层面,充分依托大数据、知识图谱等前沿技术,构建全时空数字化教学资源库与智慧学习中心,引入并共享跨学科的高水平在线开放课程,动态监测学生学业状态、成长短板和发展需求,为个性化学业指导、靶向性教学改革、科学化制度优化提供数据支撑,让数智改革成果更好融入教学管理服务全链条。

建立多维教学监督体系,夯实教学管理保障根基。教学监督是教学管理中的重要一环,在整个管理体系中发挥着预警纠偏的重要作用。深化育人本位的教学管理改革,必须构建全方位、多层次、全过程的评价监督闭环。从学生成长角度评价和监督教育教学效果,要跳出唯分数、唯成绩的片面考核思维,将学生思想品德、团队协作、社会实践等隐性指标纳入视野,强化过程性、体验式、发展性评价考核,让教学效果监督回归“促进人的成长”这一本真。在教学质量监管层面,要构建学校内部自我评估、校外第三方辅助监督、用人单位长期跟踪调研监督三位一体的综合评价监督链条,运用好问卷调查、师生访谈、课堂观察等方式,全面采集师生对教学管理环境的真实感受与意见建议,对管理流程进行动态调适,确保整个管理系统始终处于持续迭代、不断更新的良性生态之中。