作为全省首家竞争类国企成功跃升AAA信用评级；控股上市公司增至3家，总资产规模突破560亿元，新并购的华微电子顺利“摘星摘帽”，市值涨幅超65%；前瞻布局战略性新兴产业，率先组建全国首家仿生机器人创新中心并推出首台套装备……这一系列高质量发展成果，是树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，省国有资本运营集团深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，坚持学查改一体推进，交出的一份深学细悟、实干笃行的答卷。
集团党委牢牢把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题，将学习研讨作为党性淬炼、思想纠偏的基础。明确领导班子当好学习教育的“领学员”、中层干部做好实践践学的“分享者”，分层分级开展专题研学和交流研讨，深刻把握省属国企服务全省战略、强化平台支撑、做强核心主业的职能定位。通过持续深化学习研讨，广大党员干部进一步厘清了科学决策与真抓实干的逻辑关系，切实把思想和行动统一到党中央决策部署及省委工作要求上来，强化了国企的政治担当与发展使命。
追求务实政绩，必须坚持刀刃向内、靶向纠偏。集团聚焦参控股企业规范化管理、国有资产全域风险防控等核心领域，系统性开展规章制度“废改立”工作，创新运用“六表一单”数字化治理工具箱，标准化规范企业决策流程、厘清各级权责边界，将正确政绩观贯穿企业经营管理全流程。数字化改革同样在监管端发力，集团不断完善“委企联动全域在线”穿透式监管平台，目前已服务全省各类经营主体2600余户，监管省、地市国资委权属企业456户，实现国有资产运行风险实时预警、动态闭环管控。自主研发的“吉信系统”成功获评全省数智化转型与创新典型案例，为全省国资治理体系现代化建设输出了可复制、可推广的实践经验。
在学习教育中，集团常态化推动领导班子深入基层一线走访调研，直面职工急难愁盼，广泛征集基层发展意见建议，把基层实操经验转化为集团改革提质、产业升级的“金钥匙”。紧扣全省产业转型升级部署，集团前瞻布局未来产业，依托灵巧手关键核心技术，落地全国首家仿生机器人MALL综合体；抢抓低空经济战略机遇，赋能一汽旗翼科技向智能化、低空融合赛道转型升级。随着研发投入强度攀升至4.04%，科技创新驱动发展的底座更加夯实。
风物长宜放眼量，实干笃行绘蓝图。“集团上下将紧紧围绕省委、省政府的战略部署，锚定‘三个8’发展目标，构建‘三个集群’、推动‘三个重塑’、完成‘九个推进’，用实绩实效检验学习教育成果。”集团党委书记、董事长杨文昭说。下一步，省国资运营集团将从“规模速度型”向“质量效益型”全面转型，持续提升资本运营能力，充分发挥有效市场和有为政府之间的桥梁作用，在奋力推动吉林高质量发展明显进位、全面振兴取得新突破中贡献硬核力量。