摘要：青年人才是国有企业实现高质量发展、推进中国式现代化的基本力量。本文立足新时代国企改革与人才强国战略背景，针对国有企业青年人才培养要点开展研究。希望通过论述，能给国有企业稳健发展奠定基础。
关键词：国有企业；青年人才；培养机制；党建融合；职业发展；人才梯队
引言
随着“90后”“00后”逐步成为职场主力，其思维方式、价值取向与职业期待呈现出鲜明代际特征：追求自我实现、重视工作意义、渴望快速成长、反感形式主义。然而，部分国有企业仍沿用传统“论资排辈”“重使用轻培养”的人才管理逻辑，导致青年人才流失率高、创新活力不足、骨干储备断层等问题日益凸显。在此背景下，系统研究国有企业青年人才培养的关键要点，不仅关乎企业竞争力提升，更是落实新时代党的组织路线、夯实党执政根基的重要举措。
一、国有企业青年人才的主要特征与现实诉求
当前国企青年人才普遍具有学历高、视野广、数字素养强等优势，但也面临现实困境。在思想层面，他们拥护国家发展大局，但对“空洞说教”缺乏兴趣，更希望组织能解决实际困难；在职业层面，渴望清晰的晋升路径和多元发展通道，反感“干多干少一个样”；在工作层面，重视工作与生活的平衡，对高强度、低反馈的管理模式易产生倦怠；在价值层面，追求成就感与社会认同，希望所从事的工作“有意义、被看见、有回报”。若企业不能有效回应这些诉求，极易造成人才“引不进、留不住、用不好”的恶性循环。
二、青年人才培养价值
（一）战略支撑价值
青年人才是国有企业实现可持续发展和战略目标落地的核心资源。在推进新型工业化、发展新质生产力、建设现代化产业体系的背景下，企业转型升级亟需具备创新思维、数字素养和复合能力的新生力量。青年人才不仅承担着技术攻关、管理优化、市场开拓等关键任务，更是企业未来领导梯队的主要来源。
（二）组织活力价值
青年群体思想活跃、学习能力强、接受新事物快，是激发企业创新活力的重要源泉。他们在BIM技术应用、智慧工地建设、绿色施工、数字化管理等领域展现出显著优势，能够推动传统业务流程优化与管理模式变革。同时，青年人才的加入有助于打破组织惰性，促进代际知识传递与文化融合，防止企业陷入“路径依赖”和“思维固化”。一个重视青年、善用青年的企业，往往更具开放性、适应性和凝聚力，从而在激烈市场竞争中保持组织韧性与内生动力。
（三）政治传承价值
青年人才不仅是业务骨干，更是党的路线方针政策的践行者和传播者。通过将思想政治教育、理想信念培育与职业发展紧密结合，引导青年深刻理解国企的使命责任，增强“国企姓党”的政治自觉。在重大任务、急难险重一线锤炼青年，使其在实践中坚定听党话、跟党走的信念，确保红色基因代代相传。
三、国有企业青年人才培养的关键要点
（一）坚持政治引领，筑牢思想根基
国有企业党委应当将青年人才培养作为党建工作的重要组成部分，切实把政治引领贯穿于青年成长全过程。企业党组织通过实施“青年马克思主义者培养工程”、开设“红色工地课堂”、组织“国企开放日”等活动，帮助青年员工深入理解国有企业的政治属性、历史使命与国家战略定位。基层党支部在青年员工入职、转正、岗位调整和职务晋升等关键成长节点，主动开展一对一谈心谈话，既明确传达党的纪律要求和政治方向，也耐心倾听并协助解决其在职业发展、生活适应等方面的现实困难。这种兼具政治高度与人文温度的引导方式，能够有效实现思想教育与成长关怀的有机统一，引导青年自觉将个人理想融入企业发展和国家需要之中。
（二）构建分层分类培养体系
国有企业人力资源部门应联合业务条线和基层单位，依据青年人才的专业特长、岗位性质及职业发展意愿，科学设计差异化培养路径。针对技术序列青年，企业推行“导师带徒+技能等级认证+参与专项技术攻关”三位一体的培养模式；针对管理序列青年，系统安排跨部门轮岗、项目管理实训和基层挂职锻炼；针对具备复合潜力的青年，则鼓励其深度参与BIM技术应用、智慧工地建设、绿色施工等创新实践项目。同时，企业需建立覆盖“新入职员工—业务骨干—后备干部”三个阶段的动态成长档案，定期评估培养成效，及时调整培养策略，确保人才培养精准匹配企业发展需求与个人成长节奏。
（三）强化一线实践淬炼
国有企业管理层应牢固树立“实践出真知、一线出人才”的理念，有计划、有组织地安排青年员工到条件艰苦、任务艰巨的岗位接受锻炼。企业可选派青年骨干参与乡村振兴帮扶、国家重大基础设施建设、应急抢险救灾以及偏远地区项目等一线工作，在复杂环境中锤炼其意志品质和解决实际问题的能力。在高速公路、水利枢纽、超高层幕墙安装等重点工程项目中，企业应设立“青年突击队”“青年创新工作室”等载体，赋予青年技术负责人或项目协调人角色，使其在真刀真枪的实战中积累经验、提升本领、赢得团队认可，真正实现从“会理论”到“能实战”的转变。
（四）营造尊重包容的企业文化
国有企业领导班子应主动破除“论资排辈”“唯年龄论”等传统用人观念，积极构建开放、平等、包容的组织氛围。企业工会、共青团和人力资源部门应共同搭建青年参与民主管理的有效渠道，通过定期召开青年员工座谈会、设立线上建言平台、推选青年代表进入职工代表大会等方式，切实保障青年员工的知情权、表达权、参与权和监督权。同时，企业应关注青年在婚恋交友、住房保障、子女教育、心理健康等方面的现实需求，因地制宜建设青年公寓、托管中心、心理疏导站等支持性设施，提供切实可行的帮扶措施。
（五）完善多元激励与容错机制
国有企业应当建立以“薪酬激励、荣誉激励、发展激励”为核心的三位一体激励体系。人力资源部门需推行基于岗位价值评估与绩效成果挂钩的薪酬制度，确保多劳多得、优绩优酬；同时设立“青年创新奖”“技术能手奖”“优秀项目贡献奖”等专项荣誉，对表现突出的青年进行表彰。企业纪检与组织部门应联合制定改革探索中的容错清单，明确在技术攻关、管理创新、市场开拓等过程中因非主观故意、非利益驱动造成的失误可予免责，鼓励青年大胆尝试。
四、结束语
青年人才的成长，既靠个人努力，更靠组织培养。国有企业必须以战略眼光看待青年工作，摒弃短期用人思维，构建“引得进、育得好、用得活、留得住”的长效机制，为国有企业稳健发展注入源源不断的青春动能。
参考文献：
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