本报记者 陈彤
山西建投六建集团助理工程师武勇于2021年9月入职，先后负责闻喜县涑水小镇（商住）建设项目、万荣县公办师范性综合托育机构建设项目、山西开放大学东院东楼维修改造项目的技术管理工作。
从背着帆布工具包初入工地，到成为独当一面的项目“多面手”，在4年间的1000多个日夜里，武勇把“较真”和“匠心”写进了青春里，荣获2025年山西省建筑业协会全面质量管理小组QC活动竞赛三等奖、山西六建2024年质量技术同业务知识竞赛二等奖、2025年山西六建“十佳青年”等荣誉。
毫米级的坚守
2021年10月，武勇迎来了职业生涯第一次独立挑战——负责闻喜县涑水小镇商住楼项目1号楼基础放线。
凌晨5点的基坑旁，武勇蹲在地上调试全站仪，反复校准、测量，直到天边泛起鱼肚白，一组数据终于稳定跳了出来——0.5毫米。这个远高于标准的精度，让他盯着屏幕足足看了3分钟，直到确认数字没有再变化，才缓缓舒了口气。
一次放线中，仪器显示有3毫米误差，虽在规范允许的范围内，但武勇却皱起了眉头。当时已近黄昏，工友劝他第二天再弄，但他没应声，默默把记录板扣在仪器箱上，转身重新架设设备。师傅被他这份倔劲打动，拿出工具与他一起蹲在地上一点点调试螺栓，直到次日凌晨两点，仪器屏幕上的数字终于归为“0”。
这场持续了7七个小时的毫米之争，让“认死理小武”的名号传开。从此，只要是武勇经手的测量数据，大家都格外放心——因为在他眼里，没有“差不多”，只有“精准无误”。
“螺蛳壳”里的功夫
万荣县公办托育机构建设项目被工友戏称为“螺蛳壳”的项目，西边紧挨着幼儿园，北边贴着高压线，施工空间逼仄得连材料堆放都要精打细算，更别提大型设备进场。
“塔吊位置必须一次定准，不然就是花钱买麻烦。”武勇带着测量员在现场插了20多根标杆，抱着全站仪在工地上来回走了3天。每天收工后，他就对着图纸反复模拟塔吊作业范围，既要让塔吊臂覆盖90%以上的作业面，又要确保旋转时与居民楼保持3米以上的安全距离。第三天傍晚，他终于在图纸上标出一个点：“就定在西北角。”事实证明，这个精妙的“一针定位”，让后续施工效率提高了近三成，还彻底避免了安全隐患。
当初步设计图摆在桌上时，武勇盯着叠合板与管线的交叉处，心里总觉得不踏实。他把水电、暖通、消防图纸铺满会议桌，拉着电工老李和暖通工程师小王，开始了为期两天的“头脑风暴”，反复推演叠合板与管道的“碰撞点”，最后揪出了叠合板与12处洞口位置相冲突。
最棘手的是儿童卫生间排水立管洞口，正好落在叠合板拼接缝上。武勇直奔现场用全站仪定位，联系设计院重新算受力，最终把洞口北移15厘米，并在预制时特意增加了环形钢筋加固。“孩子们用的地方，排水可千万不能出问题。”他说。
在武勇的精细把控下，这个“螺蛳壳”项目最终提前15天完工，经检测，所有结构尺寸误差均控制在2毫米内，排水系统运行零故障，成为当地公办托育机构的样板工程。
一人多岗的担当
2025年初春，武勇攥着施工日志站在山西开放大学维修改造项目工地。日志上密密麻麻记着当天要完成的工序：上午检查墙面抹灰平整度，下午核对材料进场清单，晚上还要整理安全验收资料。该项目体量不大，“五脏俱全”，他主动把施工员、技术员、材料员、安全员、合同管理员的活儿全揽了下来。
一大早，武勇便被钢筋班组长喊去测量3号楼二层的钢筋间距；测完后，他又去检查脚手架的立杆间距；中午吃饭时，材料员拿着进料单来找他签字，他边扒拉着盒饭边核对；下午刚协调完水电班组的交叉作业，合同管理员拿着变更单过来，他对着图纸算工程量，确保每一笔费用都清清楚楚；傍晚时分，他走进办公室，把白天的检查记录整理成台账，对着进度表排第二天的施工计划。他说：“项目再小，也是业主沉甸甸的信任，把每一件小事做到极致，就是了不起的大事。”
最终，该项目提前半个月完成主体工程，还实现了“零安全事故”硬指标。当被问及入职时间不长却能连续两年荣获“优秀员工”的秘诀时，武勇腼腆地笑了笑，道出了3个“一”匠心秘诀：“敬畏每一个毫米，学习每一道技术，坚持每一次较真。”
武勇深知，那些在寒风中冻红的手指，在电脑前熬出的黑眼圈，那些反复测量的刻度、仔细核对的图纸，终会化作建筑里的温度与力量。前路还长，他会继续带着“慢慢走，踩实每一步”的坚持，在钢筋混凝土的世界里，刻下更多属于他的坚实而闪亮的成长刻度。