国有企业青年员工担当精神培育与团委工作融合路径

　　引言：当前，国企改革进入深水区，高质量发展亟需青年员工主动担当作为。团委作为联系服务青年的桥梁纽带，在思想引导、组织动员青年方面具有天然优势。将担当精神培育融入团委工作，既是回应企业战略需求的必然选择，也是助力青年成长成才的关键举措。文章聚焦二者融合的意义与路径，通过系统探索为国企凝聚青年力量、强化组织效能提供实践参考。

一、国有企业青年员工担当精神培育与团委工作融合的意义
　　国有企业作为国民经济的重要支柱，青年员工是企业改革发展的生力军与核心力量，其担当精神的强弱直接关系到企业核心竞争力提升与战略使命达成，而团委作为联系服务青年的桥梁纽带，将担当精神培育融入自身工作，具有鲜明意义。一方面，强化国企青年责任担当与价值认同，团委工作凭借组织动员优势将担当精神培育嵌入青年思想引导、岗位建功等具体场景，使抽象精神转化为青年立足岗位攻坚克难的行动自觉，为国企高质量发展注入青年动力。另一方面，赋能团委工作提质与青年成长成才，二者融合让团委工作获得具象化实践载体，突破单一活动模式局限，青年在融合实践中锤炼本领，实现企业发展与青年成长的双向共赢。

二、国有企业青年员工担当精神培育与团委工作融合路径
　　（一）构建实践育人平台，创新活动载体模式
　　立足国有企业生产经营核心场景与青年成长发展现实需求，团委作为实践育人的核心组织主体，需打破传统活动形式的时空局限与内容单一性，通过构建多元化、沉浸式实践育人平台，创新与企业发展战略相契合的活动载体模式，让青年员工在实践历练中深化担当认知、锤炼担当本领。
　　一是打造“岗位建功+项目攻坚”双轨实践平台，团委联合企业生产、研发、营销等核心部门，梳理重大项目、技术攻关、市场拓展等关键任务清单，设立“青年攻坚岗”“青年责任区”，明确岗位担当目标与项目推进节点，组织青年员工组队认领任务，配套建立“任务对接—过程督导—成果转化—激励反馈”全流程机制，邀请技术骨干担任导师全程指导，让青年在解决设备升级、成本管控、客户服务等实际问题中积累实战经验、强化责任意识。
　　二是创新“线上赋能+线下互动”融合活动载体，借助企业内网、专属小程序搭建“青年担当实践云平台”，发布行业前沿动态、企业攻坚案例、担当典型事迹等学习内容，开设“实践难题互助”“成果分享展示”板块；线下常态化开展“担当精神主题实践周”“跨部门协作沙龙”，组织青年走进生产一线、标杆国企、红色教育基地开展实地研学，通过线上线下联动拓宽实践视野，让担当实践更贴合企业需求与青年特点。
　　（二）完善教育培训体系，强化理论武装功能
　　针对国有企业青年员工思想活跃、价值观多元且对理论学习需求更趋个性化、实用化的特点，团委需以强化担当精神理论武装为核心，打破传统教育培训单向灌输的局限，完善系统性、分层分类的教育培训体系，让担当精神的理论内涵与时代要求、企业使命深度融合，转化为青年员工的内在信念与行动遵循。例如，构建“基础理论+企业实践+榜样示范”三位一体培训内容体系，基础理论层面聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想中关于青年担当的重要论述、国有企业改革发展战略，编写通俗化培训读本；企业实践层面邀请管理层、技术骨干结合企业发展史解读担当要求，拆解重大项目攻坚中的担当实践逻辑；榜样示范层面组织“青年担当先锋”巡讲，让身边典型分享立足岗位突破困境的真实经历，增强理论学习的感染力。
　　此外，创新“分层分类+灵活多元”培训实施方式，按新员工、骨干员工、青年管理者划分群体，新员工侧重担当意识启蒙与企业归属感培育，骨干员工侧重担当能力提升与创新思维培养，青年管理者侧重责任统筹与战略担当强化；采用“集中授课+线上自学+情景模拟+案例研讨”相结合的模式，设置“担当决策模拟”“危机应对演练”等互动环节，配套建立培训效果跟踪机制，通过岗位表现反馈、实践成果检验等方式确保理论武装入脑入心。
　　（三）健全制度保障机制，优化工作运行体系
　　国有企业青年员工担当精神培育与团委工作的深度融合，离不开常态化、规范化的制度保障与高效协同的工作运行体系，团委需立足企业管理实际，主动对接人力资源、党建、财务等相关部门，健全覆盖培育全过程、各环节的制度保障机制，优化工作运行流程与协同模式，为融合工作持续深化提供坚实支撑。
　　一方面，建立“党建引领+部门协同+青年参与”三方联动保障制度，明确党委统一领导、团委牵头组织、各业务部门协同配合的责任体系，将担当精神培育纳入党建工作责任制与企业绩效考核体系；联合人力资源部门制定培育成果与职业发展挂钩机制，把担当表现作为评优评先、岗位晋升、培训深造的核心依据；设立青年代表参与方案制定、制度修订的常态化渠道，确保制度贴合青年需求、增强执行力度。
　　另一方面，健全“资源保障+过程管控+成效评估”全链条工作运行制度，在资源保障方面争取企业专项经费，设立“青年担当培育专项资金”，用于平台建设、资源开发、活动实施；过程管控方面建立工作台账，明确任务责任主体、推进时限，实行月度调度、季度通报的动态管理；成效评估方面构建多维度指标体系，涵盖担当意识、实践成果、岗位业绩、部门评价等核心内容，采用定量与定性结合的评估方法，定期优化工作策略，确保融合工作规范有序、提质增效。

三、结束语
　　综上所述，国有企业青年员工担当精神培育与团委工作融合，既是强化青年责任认同、为企业注入发展动力的重要抓手，也是突破团委工作局限、实现双向赋能的有效路径；未来，需结合新时代国企改革要求与青年群体特征，持续优化融合机制，推动融合工作从形式化走向实效化，为国有企业践行使命担当、实现长远发展。 ●山西焦煤西山煤电铁路公司 王卓祥