思政引领下山西路桥集团组织工作提质增效的机制构建

　　在新时代背景下，企业发展面临着复杂多变的内外部环境。山西路桥集团作为基础设施建设领域的重要力量，其组织工作的质量与效率直接关系到产业布局、行业发展与国家基础设施建设的推进。思政工作作为党的优良传统和政治优势，为企业组织工作提供了根本遵循和精神指引。将思政引领融入路桥集团组织工作的各环节，构建提质增效的长效机制，不仅是加强党建工作的必然要求，更是创建“三型”现代交通企业集团、推动高质量发展的关键路径。当前，路桥集团组织工作在产融结合、见行见效、守正创新等方面仍存在提升空间，亟需以思政工作为引领，破解发展难题，完善工作机制，实现组织工作与企业发展的深度融合、同频共振。
　　一、思政引领与路桥集团组织工作融合的理论基础与价值意蕴
　　思政引领与路桥集团组织工作融合，是以马克思主义建党学说为理论基础，坚持“国企姓党”，围绕“一体两翼”产业布局，通过思政引领，坚定理想信念、凝聚思想共识。而路桥集团组织工作承担强基固本、人才建设、架构完善等职责，二者结合可将党的政治与组织优势转化为企业发展优势，确保组织工作方向正确、企业发展契合时代机遇。从价值意蕴看，思政引领能提供思想保障，针对路桥集团优化产业布局、建强管理体系等具体路径，统一职工思想、强化责任担当，激发创新创造；还能提供组织保障，借党的组织原则优化企业架构与流程，依托党组织和党员作用形成协同格局，强化纪律，防范风险，为组织工作提质增效奠定基础。

二、思政引领下路桥集团组织工作提质增效的机制构建路径
　　（一）构建思政引领机制，筑牢组织工作思想根基
　　强化政治理论学习，建立常态化学习机制。树牢“终身学习”理念，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神等重要内容纳入职工学习计划，通过集中学习、线上培训、专题研讨等多种形式，引导员工深刻领会党的创新理论的核心要义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时，结合路桥行业特点，开展交通强国、行业政策、职业道德等方面的学习，增强职工的职业认同感和责任感。
　　加强理想信念教育，传承行业精神。深入开展爱国主义、集体主义教育，弘扬融合、创新、拼搏、卓越的路桥精神，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过开展主题教育活动、先进事迹宣讲等形式，激发职工的使命感和荣誉感，让职工在思想上认同企业作风，在行动上践行企业价值观，为组织工作注入强大的精神动力。
　　注重思想动态疏导，建立沟通与反馈机制。定期开展职工思想调研、谈心谈话，及时掌握职工的思想动态和诉求，针对职工存在的困惑和问题，进行耐心细致的疏导和解答。畅通沟通渠道，设立意见箱、畅通沟通热线等，鼓励职工建言献策，形成上下互动的良好氛围。通过思想动态疏导，化解矛盾纠纷，凝聚思想共识，确保职工队伍的稳定，为组织工作的顺利开展创造良好条件。
　　（二）构建组织保障机制，优化组织工作运行体系
　　完善党建引领的组织架构，强化党组织在组织工作中的领导核心作用。明确党组织在企业决策、执行、监督等环节的职责定位，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。优化企业内部组织设置，使党组织的设置与企业的组织架构、业务布局相适应，确保党的工作覆盖到企业的各个层面、各个环节。
　　健全工作协同机制，促进各部门高效联动。打破部门壁垒，建立跨部门协同工作机制，明确各部门在组织工作中的职责分工和协作流程，加强信息共享和沟通配合。针对重大项目、重点任务，成立专项工作小组，由党组织牵头协调，统筹各方资源，形成工作合力。通过健全工作协同机制，提高组织工作的协同性和实效性，避免出现推诿扯皮、效率低下等问题。
　　规范工作制度流程，提升组织工作规范化水平。以思政工作为引领，完善组织工作各项规章制度，明确工作标准、工作程序和工作要求，使组织工作有章可循、有据可依。加强制度执行的监督检查，确保各项制度落到实处，杜绝形式主义、官僚主义。同时，结合企业发展实际和行业变化，及时修订完善相关制度，使制度始终适应组织工作的发展需求，为组织工作提质增效提供制度保障。
　　（三）构建人才培育机制，强化组织工作人才支撑
　　坚持党管人才原则，树立正确的用人导向。将政治素质过硬作为人才选拔任用的首要标准，选拔讲政治，有知识、有进取心、有正直品格、有吃苦精神，能奉献的优秀人才到关键岗位。完善人才选拔任用机制，拓宽选人用人渠道，采用公开招聘、竞争上岗等多种方式，打破身份、资历等限制，激发人才队伍的活力。同时，加强对人才的政治培养，引导人才增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保人才队伍的正确政治方向。
　　健全人才培养体系，提升人才综合素质。根据企业发展战略和职工成长需求，制定个性化的人才培养计划，开展分层分类培训。对于管理人才，重点培养其战略思维、决策能力和管理水平；对于技术人才，重点提升其专业技能和创新能力；对于一线员工，重点加强岗位技能和安全知识培训。采用导师带徒、岗位练兵、技能竞赛等多种形式，促进员工岗位成才。同时，鼓励员工参加继续教育、职业资格认证等学习活动，不断更新知识结构，提升综合素养。
　　完善人才激励机制，激发人才创新活力。建立健全与人才贡献相匹配的薪酬分配制度，实行绩效工资制、项目奖金制等多种分配方式，让人才的付出得到合理回报。加强精神激励，对表现突出的优秀人才给予表彰奖励、晋升职务等荣誉激励，增强人才的成就感和荣誉感。建立人才发展通道，为管理人才、技术人才、技能人才等不同类型的人才提供广阔的发展空间，让人才在企业中有奔头、有干劲。同时，营造尊重人才、关爱人才、支持人才的良好氛围，鼓励人才大胆创新、勇于实践，为组织工作提质增效提供强大的人才支撑。
　　（四）构建考核评价机制，压实组织工作责任落实
　　建立思政与组织工作融合的考核指标体系，涵盖思政成效、组织质量、员工满意度三大核心维度，设置政治建设、思想引领、组织建设、队伍管理、服务保障等一级指标。各一级指标下细分二级指标，如政治建设包含政治理论学习、政治纪律执行等，思想引领涵盖理想信念教育、价值导向塑造等；二级指标再拆解为三级具体指标，如理论学习参与率、组织生活规范度、员工诉求响应时效等。
　　完善多元化考核方式，采用日常与定期考核、定性与定量评价、自我评估与上级评价、群众评议与专家评审相结合的模式，加强过程监督并及时反馈结果、提出改进建议。
　　强化结果运用以压实责任，将考核结果与部门绩效、个人薪酬、评先评优、职务晋升直接挂钩。对优秀者予以表彰奖励与优先晋升，对不合格者实施约谈整改，情节严重的给予纪律处分，以鲜明导向激发工作积极性。

三、结束论
　　思政引领下路桥集团组织工作提质增效的机制构建是一项系统工程，需要从思想引领、组织保障、人才培育、考核评价等多个方面协同发力。通过构建思想引领机制，能够筑牢组织工作的思想根基，凝聚发展共识；构建组织保障机制，能够优化组织工作的运行体系，提高工作效率；构建人才培育机制，能够强化组织工作的人才支撑，激发创新活力；构建考核评价机制，能够压实组织工作的责任落实，确保工作成效。在实践过程中，路桥集团要结合自身发展实际，不断探索完善机制建设的有效路径，推动思政工作与组织工作深度融合、相互促进，以高质量的组织工作为路桥集团的高质量发展提供坚强保障，为国家基础设施建设作出更大的贡献。 ●山西路桥建设集团有限公司财务共享中心分公司 张瑶