加强国有企业思想政治工作建设之拙见

　　在千变万化的国际、国内形势和复杂的市场经济影响下，国有企业承担的任务由过去抓生产转变为培育体现本地特色和优势的现代化产业体系。重视安全和环保的理念已经深入人心，安全和环保这两个底线是企业长远发展的重要法宝和生存底线。国有企业思想政治工作如何在变化的历史背景下守住初心、把脉工作中心、找准工作方法，同时提升国有企业参与国际、国内市场竞争力，是每一名政工工作者所要思考的重要问题。
　　以下四点是个人的一些感悟和思考，受知识水平和个人视野所限，存在不足，请大家批评纠偏，共同探讨。

一、加强国有企业党的领导。
　　坚持和加强党对国有企业的全面领导，确保党的建设与企业改革发展深度融合，为做强做大做优国有企业提供了坚实的政治保证。思想政治工作者必须适应形势变化，围绕企业发展目标和战略方向，不断思考、拓宽思想政治工作领域，掌握方式方法，有效合理的参与到国有企业安全、环保、生产、经营、销售、市场开发、分配和职工家庭等各个环节。要确保国有企业发展的方向符合国家和人民根本利益，始终确保国有企业生存和发展与党的方针政策高度一致。要做好党员干部思想教育工作，团结职工，当好知心人，确保企业稳定长远发展。要想做到这些，政工工作者应当做好三点：一是必须从企业发展战略规划、企业产业发展的特性等实际情况出发，结合部门优势，坚守有所为、有所不为的工作思路，不能越过管理界限，不能过度参与，不能眉毛胡子一起抓，要创造性的开展工作。二是政工工作者要在党的领导下，坚守党的初心，打破部门管理壁垒，提升管理效率，要以敢为“蜡烛”的精神，参与各项工作，不能成为新的管理“肠梗阻”，实现立体交叉、既有分工又有合作、既各有侧重又浑然一体的新格局。
　　二、加强提高思想政治工作者个人素质，高度重视思想理论研究和学术性考核指标。
　　持续深入开展思想政治工作研究，是思想政治工作健康发展、持续向上、增强生命力的重要法宝。作为思想政治工作者做不好研究，就是不再思考、不再融入工作，更谈不上结合实际工作、寻求创新，更谈不上理论指导实践。落后的思想指导工作，无疑会对企业发展带来阻碍，那么作为国有企业思想政治工作者也将失去存在的意义。
　　一是作为思想政治工作者要扎根生产一线，及时了解新进职工、老员工思想动态，结合时代特征、年龄结构、企业需求、岗位实际、知识构成等需求，寻求共同结合点和价值观，找准问题根源，思考解决办法，将理论成果转化到实际工作。要真正做好基层资料收集、整理、汇编及思考等工作。在现实企业中，思想政治工作者面对的最大问题是抓不住企业发展脉搏和职工舆论的风向标，对职工心理需求把握不足，缺乏针对性和基础性教育工作。往往思想教育工作“关口”后置，经常事情发生了，才想解决办法，难以调动职工的积极性，制度僵尸化，未能真正将无限资产变成内在动力，形成新的生产力。
　　二是国有企业发展要高度重视思想政治工作中的成功案例，将基层升华出来的推动企业长效发展的思想武器化作学术典范，为企业发展注入“魂”性元素。
　　三是国有企业要完善特有的公司党建激励机制，将其融入中国特色现代企业管理制度。明确思想政治工作者参与现代企业制度实现自我的具体实现形式，实现思想政治工作者考核指标量化、具体化、可视化。例如：定期开展针对国有企业发展瓶颈问题，列出整改清单，能者揭榜，让揭榜者权责对等；定期走访所属领域科研高校，拜访学术带头人，开拓眼界，提升思维和技术，及时补充高校才子加入企业生产管理运行中，将最前沿的学术成果与企业生产经营有效结合，在生产中检验科研成果，形成新的经济增长点和新的拳头产品，将高校进步与国有企业发展紧密结合，团结拼搏，凝聚合力，共谋发展，真正发挥国有思想政治工作者在国有企业发展中的桥梁纽带，打通部门墙，实现效率最大化。
　　三、发挥新形势下宣传媒体多样、便捷、高效等特点，减少思想教育“肠梗阻”现象。
　　随着时代变化、年龄结构、知识更新、新型媒体等因素的变化，国有企业职工思想教育仅仅依靠传统的照本宣科和“封闭式”培训，不能满足国有企业发展的所需要的思政要求，为此需要多形式、多渠道、多种类来适应和处理国有企业发展和个人价值的双向要求。
　　一是思想政治工作者要放低身段，转变高高在上、自我思想超前、知识架构自我满足等不利思维，深刻认识到网络时代对国有企业职工思维带来的有利或者不利因素，有效学习，不断进步，充实自我，不断“吸收”各种前沿思想有效营养，把党的理论、政策、方针等生动、形象的带入课堂，带入工作，带入生活，真正担负起本单位、本专业思想政治觉悟水平领头雁的任务。充分发挥现代传媒覆盖面广、形象直观、信息量大、视听方便等优势，积极开展网络意见不记名征集，真正了解职工诉求和意见，有效上下沟通，真正做到思想政治工作有的放矢。
　　二是深化国有企业思想政治工作改革，完善管理激励机制，优化国有企业内部考核，激发全员效率。充分发挥绩效考核的导向和杠杆作用，优化顶层设计，制定落实思想政治工作考核方案，打破“大锅饭”分配格局，让人人当思想政治探索者和引导者蔚然成风。
　　三是思想政治工作者要始终牢记宣传思想的最大任务，传播传递国家主流正能量，提升企业核心竞争力。
　　四、加强国有企业思想政治工作干部队伍建设，适应国有企业长远发展。
　　要想做好思想政治工作者干部队伍建设，首先要搞懂领导者和管理者的区别。“领导者”就是带领和引导，是对组织或者群体为实现一定目标而进行领流、导向的过程。“领导者”一是指组织中的高管；二是指一种意识、行为、作用，指在面对挑战时，敢为担当，勇于作为，引领众人一起应对。“管理者”是对事物复杂性进行处理的人员，可以借助计划、组织、指挥、控制等手段，使混乱走向有序、使复杂变为简便，从各自为政变为协调一致。“管理者”关注更多的是秩序、目标和过程。“领导者”多为做出选择，选择做正确的事情，解决组织方向和激励人的问题。
　　作为国有企业思想政治工作者，特别是领导者，首先要明确自己的角色，是领导者还是管理者。角色决定了职责，职责决定了行动方向。作为国有企业思想政治工作者的“领导者”要提升自我的领导力，谋大局，定政策，把方向，担当尽责，创造性地解决各种难题，达到长效发展。一是要解放思想，自我革命。思想政治工作者是企业思想政治工作的参与者、组织者、编码者和解读者，要躬身入局，以上率下，才能全员融入。二是全面总结思想政治干部队伍建设经验，对以往的管理、激励、聘任等工作进行回头看，重点工作、重要事项等领导带队，亲自组织复盘，不断完善思想政治干部建设改革变革工作。三是要严格落实责任，推动监督体系与治理体系同向发力，同频共振。三是要围绕企业发展宗旨，实现思想政治干部建设持续推进，切实扭转国有企业政工干部队伍建设想干的进不来，不想要的想进来的被动局面，真正实现国有企业思想建设和企业发展，两手抓、两手都要硬的良好局势。 ●山西焦化集团有限公司 赵艳丽