建强“两员”队伍发挥好“吹哨人”作用

本报记者 孟存田 通讯员 王志鸿

　　今年以来，晋能控股华越公司以提升群监网员、青监网员现场监督效能为抓手，通过优化队伍结构、细化履职标准、强化现场管控三项举措，推动“两员”在安全生产一线主动作为，切实发挥“流动哨卡”作用。
　　优化队伍结构，确保监督力度。该公司严把“两员”准入关，实行“月度考核+动态调整”机制，及时调换履职不力、责任心欠缺的人员，确保监督队伍始终保持高效战斗力。同时，建立“信息报送-审核督办-整改落实-考核激励”闭环管理流程，定期梳理“两员”在隐患排查、“三违”整治中提出的有效建议，形成标准化整改清单，推动监督工作从“发现问题”向“预防问题”深化。
　　细化履职标准，提升监督精度。该公司明确要求群监网员、青监网员对作业现场人员、设备、环境、管理四要素实施全过程动态监控，不仅要熟悉操作规程和风险点，还需具备预判风险、应急处置的能力。通过推行“班前风险提示+班中跟踪检查+班后总结反馈”工作法，实现隐患整改闭环管理，确保每一条风险线索有追踪、每一项管控措施有落实。
　　强化现场管控，突出监督实效。该公司坚持“两员”阵地前移，以生产现场为重心，要求其对照安全标准做到“三必查”：关键区域必查到、高危环节必盯防、违章行为必纠正。对发现的隐患实行分级处置，一般隐患现场督促整改，重大隐患立即上报并责令停工，对违章指挥、违规作业等行为实行“零容忍”，切实将监督责任转化为现场安全保障力。
　　目前，通过“两员”协同发力，华越公司已初步形成“点面结合、反应迅速”的现场安全监督网络，为全年安全生产目标的实现提供了有力支撑。