为积极响应市场变化，激发员工销售热情，提升重点商品的销售业绩，中国石化太原公司以劳动竞赛为重要载体，围绕燃油宝、百元三件商品、长白山水、卓玛泉水、车友卡等重点商品，通过组织多轮次的专业培训课程、组建专业帮扶团队进行一对一的现场指导、每日在工作群内实时通报并兑现营销奖励等一系列创新举措，在重点商品营销领域取得了显著的阶段性成果，营造出“比学赶帮超”的浓厚营销氛围。 张蕊