本报记者 刘琴 文/图
杨泽青，出生于1993年，是山西潞安太行润滑科技股份有限公司市场研发部技术中心科员。
今年3月初，国家高新技术企业认定工作展开，该项认定每三年一次，可促进企业科技转型，提升企业品牌形象、享受税收减免优惠政策、提高企业市场价值等。
第一时间收到消息的杨泽青即刻行动起来。把握政策细节，理顺申报要点，制作审查明细表，整理企业科研活动，研发费用归集……已经扎根科研管理岗位5年的她，对项目管理的每个流程早已烂熟于心，但每次面对各类项目申报工作时，还是严阵以待，全力以赴。
严谨细致 当好全能助手
“与科研项目相关的管理工作繁杂琐碎，一些常被人忽略的细节很有可能就决定了一个项目是否能获批立项。作为科研管理人员，我们要确保每个环节万无一失，以便顺利开展科研工作。”杨泽青斩钉截铁地说。
或许，科研管理工作者在许多人看来是科研活动中“跑腿打杂”的配角，但细究起来，科研项目管理其实很关键，如果没有科学的管理，就不会有成功的项目。
“从大的方面讲，重大重点科研项目的数量体现着企业的科研实力；从小的方面讲，每个项目都是科研人员的心血和期望，我们既有责任让企业科研实力更上一层楼，更有义务帮助每位科研人员实现科研之梦。”杨泽青说。杨泽青始终秉持严谨细致的工作态度，把科研管理工作做得井井有条，细致入微、潜心研究，成为科研人员心中的全能助手。
合理匹配 提高申报成功率
当然，千头万绪的项目管理工作并不是只靠一腔热血就能做好。“抓住重点，让效率高起来。”这是采访中，杨泽青提到最多的一句话。
在科研管理中，抓重点的关键之一就是要盯住重大重点项目。“对能体现企业科研实力的项目重点关注、重点跟踪、重点服务。”在杨泽青看来，科研管理不是只发个通知，然后等待科研人员填表，而是需要谋划布局、顶层设计、系统管理、精准服务。
为此，杨泽青往自己脑子里装了一幅完整清晰的企业“科研地图”。
“同样是研究润滑剂，有的科研人员擅长研发交通专用齿轮油，有的专攻无人机专用齿轮油，有的从事抗磨液压油研发……这就需要根据项目指南的方向点对点、面对面地组织不同的科研人员申报不同项目。”杨泽青表示，只有让最合适的人或团队匹配最合适的科研项目，企业的重大重点项目申报成功率才能大大提高，这也正是她工作的重点难点。
优化管理 激发科研动能
在大家眼里，杨泽青是个 “消息灵通”的人，她总能第一时间了解到各种科技政策和各类项目申报通知，并且游刃有余地处理各种复杂的工作。
其实，这些都离不开“勤奋”二字。为了及时获取最新项目信息，杨泽青每天都会浏览有关国家部委、省内厅局的官网，及时了解相关政策通知后用最快速度消化理解，再结合企业实际进行归纳分类，最后将整理好的内容第一时间发布出来。同时，为了掌握科研选题思路与方法，杨泽青还不断参加培训学习。
“有科研人员一门心思搞科研，做出了成绩，却忽略了凝练总结学术成果，或者面对各种奖项申报时，没有经验也可能想不到从哪些方面着手。”杨泽青说，这时她便要运用平时积累的经验，帮助科研人员进行梳理、归纳和总结。
5年来，杨泽青用努力一步步证明了科研管理人员是科研过程中的重要组成部分，是释放科研人员潜能的催化剂，是为社会发展注入澎湃动力的助推器。
“作为企业科技管理工作者，管理服务工作的质量和效率直接关系到企业的科技发展，我们必须主动学习，踏实工作，潜心研究，成为领导的智囊团、科研人员的管家，为企业科技事业的发展增光添彩。”杨泽青说。