新时期加强企业党建与经营管理的融合研究

　　摘要：随着市场经济体制改革的不断深化，国有企业面临的行业竞争压力愈来愈大。想要在激烈的竞争环境下获取优势，就需要对党建工作给予高度重视，充分发挥党建工作的价值和作用。同时，将党建工作与经营管理相融合，借以弥补管理中存在的短板和问题。国有企业要树立正确的党建理念和工作意识，结合经营管理实际，积极拓宽党建工作思路，为企业发展保驾护航。本文主要针对新时期下加强国有企业党建与经营管理的融合进行分析和探究，希望给予相关国有企业以些许参考和借鉴。
　　 关键词：现代企业；党建工作；经营管理；融合策略；分析
　　 当前国有企业正处于深化改革的关键阶段，而想要实现企业自身竞争力的提升，就需要对党建工作给予高度重视。将经营管理与党建工作相融合，有助于创设良好、稳定的管理氛围，提升基层员工和党建干部的凝聚力、团结力和工作能力，对促进企业长远发展具有重要价值和积极意义。
　　　　　　1、企业党建与经营管理融合的价值作用
　　　　　　1.1创设和谐工作氛围
　　 现代国有企业想要实现长远发展，要以稳定的员工队伍作为支撑，将经营管理与党建工作充分融合，能够发挥党组织关心员工、爱护员工和激励员工的作用，为员工创设和谐的工作氛围，维护员工队伍的稳定性，调动其工作热情。
　　 1.2满足企业发展需要
　　 新时期，国有企业在经营管理中面临一定困难，而想要提升管理效率和质量，则需要发挥党建工作的指导作用。将经营管理与党建工作充分融合，可以满足企业发展的需要，将改革作为推动企业发展的内动力。
　　 1.3明确党的领导地位
　　 国有企业具有特殊的政治属性，而在企业经营中，党组织则要起到核心以及主体作用。将经营管理与党建工作充分融合，可以进一步明确党在国有企业中的领导地位，促使国有企业在复杂多变的环境下把握正确的发展方向。
　　　　　　2、新时期加强企业党建与经营管理融合的路径分析
　　　　　　2.1社会责任+党建工作
　　 国有企业在社会稳定、生态环保、国家安全以及防控疫病方面发挥了关键作用。经济效益并不是企业经营管理的唯一目标，国有企业还承担着一定的社会责任。在经营管理和党建工作的融合过程中，国有企业要注重体现自身的社会责任价值，在为员工创设良好工作环境的同时，扩大企业在社会中的影响力和知名度。首先，国有企业应积极参与到社会实践活动中，例如抗灾救灾、社会募捐等，履行国有企业的社会责任，定期组织党员干部为社会服务，提升党支部的战斗力、凝聚力以及吸引力；其次，国有企业党支部要定期组织主题活动，以产品质量、信访维稳、环境保护、安全生产为主题，鼓励党员干部积极参与其中，解决企业在经营生产中存在的问题；最后，充分发挥群团、工会等基层组织的作用，对员工工作和思想动态进行关注，利用基层走访、组织生活会以及谈话谈心等方式，与基层员工沟通，针对员工关心的问题要给予准确回复，赢得员工的信任和拥护。
　　 2.2深化改革+党建工作
　　 现代国有企业正处于深化改革的重要阶段，而想要发挥改革动力，促使国有企业在改革中涅槃重生，需要要发挥党建工作的作用。首先，党组织要把握国有企业改革方向，做到“企业改革不跑偏”，坚持在党的领导下开展各项改革工作。国有企业党组织要发挥指导、把控以及监督等作用，对董事会作出的各项决策进行监督，并且提出合理化的改革建议。其次，国有企业改革是发展的必然趋势，但是在改革中会损害部分员工的利益。在改革过程中，国有企业党组织要充分保护基层员工的个人利益，当企业改革与员工利益出现冲突后，需要做好稳定员工和宣传教育工作，促使员工从大局出发，理解企业改革的初衷，将纠纷矛盾消除于隐患中，减少企业改革的阻力。最后，国有企业深化改革并非朝夕之功，需要根据时代发展而长期坚持、不断调整。国有企业党组织要结合国家宏观政策，协助董事会把握好改革方向。
　　 2.3人才建设+党建工作
　　 在知识经济时代下，企业之间的竞争也是人才的竞争，国有企业想要立于不败之地，需要注重加强人才队伍建设。国有企业在经营管理和党建工作融合中，要强调发挥党建工作在人才建设中的重要性。首先，确保和维护党组织在企业人事管理中的领导权，促使企业管理者树立正确的用人观。在选拨和聘用领导人员中，党组织要做好监督、管理、考核等工作，将能力强、党性足以及站位高的人员充实到领导班子中。其次，党组织要协助人资部门建立以及完善企业人才数据库，通过各种方式完善数据库资源，为企业选拨人才提供数据和信息支撑。同时，建立走访慰问、人才激励等机制，促使人才对企业形成认同感和归属感，做好党员的选拨工作，将企业业务和技术骨干培养为中共党员。最后，定期组织党员干部开展思政教育，将其作为党组织日常管理的核心内容，设立党员责任岗、党员示范岗以及党员先锋岗，在企业内部开展民主评议、创先争优等活动，营造浓郁的良性竞争机制，培养员工的积极性和忠诚度。
　　 2.4生产创新+党建工作
　　 生产是企业经营管理的核心内容，国有企业想要实现既定的经济效益和社会价值，需要积极开展生产创新，将党建工作与生产创新充分融合，调动员工参与生产和主动创新的热情。首先，国有企业党组织要积极深入到生产一线中，对生产工艺、生产技术以及生产设备进行调研分析，收集相关数据和信息，为生产创新提供信息支撑。其次，鼓励党员干部在生产岗位中积极创新，将创新作为生产革新的原动力。同时，对于在生产创新中做出突出贡献的员工给予一定精神和物质激励。最后，进一步推动党员干部解放思想，主动学习行业先进的生产技术和生产理念，党组织要为其提供学习的空间和平台，为生产创新奠定人才基础。
　　 2.5战略规划+党建工作
　　 国有企业带有鲜明的政治属性。在制定战略规划中，国有企业党组织要发挥自身的价值作用，促使战略规划更加前瞻性、政治性以及时代性。首先，将党和国家的战略融入到企业发展战略中，全面贯彻和落实党和国家的各项政策、方针以及路线。其次，党组织要积极参与到长期和短期战略规划制定中，为企业发展把握好方向，尤其对于重大战略部署，要将国家规划与企业规划充分衔接，发挥国有企业的社会责任。最后，经济效益是企业生存发展的根本，战略规划要兼顾企业的社会责任、经济责任和政治责任，实现三者的相互相通。
　　结束语
　　　　　　总而言之，国有企业作为地方经济建设的支柱性力量，其经营发展与社会稳定、居民幸福以及社会发展密切相关。国有企业将经营管理与党建工作充分结合，符合时代发展趋势，也能够为企业生产经营注入活力。因此，国有企业要采取科学的措施实现经营管理与党建工作的深度融合，推动企业的长远以及可持续发展。