本报记者 庞勇 通讯员 康芳
9月27日，记者从右玉农商银行获悉，该行营业部坚持合规经营管理，推动合规文化与运营管理深度融合，建立制度化、常态化的合规文化建设长效机制，提升全员合规意识，着重打造合规经营多维体系。
强化教育学习，牢记合规使命。该支行将合规文化学习细化到日常工作的各个环节，利用晨夕会时间，组织开展合规风险“每日一学”活动，强化对内部规章制度、监管法律法规、合规手册等内容的学习，使员工及时了解法律法规、监管政策和内部规章制度的最新要求，熟练掌握业务规定，操作规程，及早防范和化解案件风险。同时，全员建立学习笔记，记录学习内容，定期按月开展考试。
加强履职管理，提升运营效率。该支行自动柜员机管理人员负责每日加强ATM综合前置系统的应用与实时监测，运营主管负责每日班前、日终查看ATM机各项指标是否正常，确保凭条和流水打印纸充足，对出钞口、插曲卡口等重要部位进行检查。大堂经理和支行副行长营业时间来回巡查自助设备运行情况，主动引导客户到自助设备区操作。对发生的业务和技术故障，及时采取措施解决，保证自助设备的正常运行，全面提升了员工合规运营管理理念。
落实自查督导，提升执行能力。该支行按照“管业务就要管合规”的要求，始终把严守合规底线作为开展业务的首要前提。运营主管每月常态化围绕客户大额资金、现金管理、账户管理、特殊管理等内容进行合规自查，并建立违规台账，随时进行更新，确保合规建设的制度化、常态化。对自查发现的问题，由运营主管定期组织员工开展业务分析会，剖析问题“病症”，找准问题“病根”，相互学习，持续提升员工业务能力水平。