本报记者 高静
7月18日，全省农信社2023年上半年业务经营分析暨下半年业务工作推进会召开，全面总结上半年业务经营情况，深入分析当前形势和存在问题，重点安排部署下半年经营管理工作。会议要求全省农信系统扛起责任、锚定目标狠抓落实，坚决完成全年各项改革发展稳定工作任务。
上半年“成绩单”出炉
省联社党委副书记、副理事长、主任任晓峰总结回顾了上半年度工作成效，对全系统上半年取得的各项成绩予以肯定。全省农信社资产总额达到1.7万亿，较年初净增1181.58亿元，增幅7.39%。各项存款余额12864.25亿元，较年初净增1204.83亿元；各项贷款余额8098.97亿元，较年初净增781.22亿元。全系统各项收入、经营利润等效益类指标均实现“双过半”，不良贷款继续“双降”，资产质量持续提升。
在总结成绩的同时，任晓峰结合国内外发展形势，直面系统各级在经营管理中存在的问题、瓶颈和短板，认真分析原因，要求全系统时刻保持对新问题新挑战的清醒认识和精准判断，进一步强化问题导向，以强烈的紧迫感、责任感、危机感，积极工作、主动工作、勤奋工作，不断补短板、强弱项，靶向发力、精准施策，逐一破解制约全省农信社高质量发展的各种难题，推动全系统经营管理持续向好。
下半年重点抓好五方面工作
会上，任晓峰强调，下半年全省农信系统要重点抓好五方面工作。
一是全年目标要坚决完成、完好。各部门各机构要紧盯关键指标特别是落后指标，精细算好“目标差距账”和“时序进度账”，把问题找准、把措施定细、把工作抓实，确保全年目标任务完成、完好。要把握好质和量的关系。“质”指的是结构和效益，“量”指的是规模和速度，“质”要为“量”的增长提供持续动力，“量”要为“质”的提升创造基础，最终实现 “质”的有效提升和“量”的合理增长。“质”和“量”是一体两面、高度统一于发展的全过程。全系统要在资产管理上更加精细，在负债管理上更加主动，在风险管理上更加科学。
二是重点工作要确保见行、见效。改革化险要大见成效，要圆满完成省联社改革任务、加压推进高风险机构化险；风险资产处置要保证质效，要做好新的金融资产风险分类工作，高度重视抵债资产及其他非生息资产的处置问题，压紧压实机构的主体责任；信贷转型要提质增效，重点对信贷产品的使用情况、重点名单客户的支持情况、整体信贷管理情况进行“回头看”；增收节支要精准有效，资产端要以量补价，负债端要因势利导，财务管控要精打细算；内控管理要注重实效，加快数字化建设，深化数据治理，加强柜面风险防控和审计监督，各级机构要严格按照各类检查问题清单，逐一建立台账，逐项整改销号。
三是安全工作要时刻抓牢、抓紧。严格按照“三管三必须”要求，树立大安全观，构建大安全格局，加强流动性管控、系统安全防护、负面舆情管控和安全警示教育。
四是工作作风要坚持严抓、严管。各级机构要持续推进作风建设，加强能力建设、加强作风建设、整治作风顽疾，弘扬新风正气，凝聚发展动能，以作风转变促进工作落实。
五是主题教育要持续走深、走实。系统各级要敬终如始、一以贯之，持续跟进理论学习、继续深入调查研究、动真碰硬检视整改、从严压实工作责任，一体推进主题教育更加扎实有序开展。