本报记者 贺建锋
2011年，大学毕业的卞园园进入汾酒集团技术中心标准化管理部工作。从对标准化管理一窍不通的青年成长为可以独当一面的高级工程师，近年来，卞园园全程参与了公司3A级、4A级、5A级标准化良好行为企业的创建、标准化电子管理系统的建立、技术标准体系优化等项目，并以第一作者的身份发表了5篇与标准化管理有关的论文。2019年，她入选“2018年度山西省‘三晋英才’支持计划青年优秀人才”；2022年，成为“企业标准化良好行为评价专家”；2023年，获得高级工程师职称。
明确初心 树立目标
卞园园非常热爱汾酒，这缘于她的父亲。她的父亲是汾酒集团酿酒分厂的工人，之前的酿酒车间，机械化程度低、工人劳动强度大，他的胸前有一条大约10厘米长的伤疤，那是撬缸（夏季停产后需要工人将发酵缸从地下撬起来进行洗缸）造成的。即便彼时条件十分艰苦，她的父亲每次谈起酿酒的产量、质量有新突破时，总是充满自豪。受父亲影响，大学毕业后的卞园园进入汾酒厂工作。
参加工作的第一天，她就暗下决心，要将全部的青春和热血献给汾酒厂，并坚定了为汾酒厂做贡献的初心。刚从事标准化管理时，正值公司标准化管理体系处于初建阶段，面对公司存在的文件数量大、多体系并存等被动局面，卞园园从头开始，将公司的1000多个文件全部召回，根据内容进行了整理、筛选、分类，并分别纳入标准体系。那时的她很忙，周六日加班，经常敲键盘敲到手麻，还得去各单位调研。经过近两年的努力，公司通过了3A级标准化良好行为企业认证。这次的成功认证，使卞园园积累了丰富的工作经验，也将自己的初心更加具体化，那就是为汾酒标准化体系高质量发展、成为白酒行业标杆而努力。
保持好奇 学而不怠
标准化管理工作始终按照PDCA管理模式螺旋上升，不管是下发制修订计划、组织制修订工作，还是进行监督改进，大多是重复性工作，具体工作中甚至要咬文嚼字，时间长了，不免会产生精神懈怠。为此，卞园园始终保持着对工作的好奇心。她认为，唯有如此，才能始终对工作充满热情。
十多年来，凡是卞园园亲自组织制修订的标准，没有一个出现过纰漏。因为，她会对每个过程进行一遍又一遍地把控，力求做到完美。汾酒集团的标准内容涉及酒体、原辅料、产品、工艺、检验检测、标识标注等方面，在标准制定方面，除了要符合法律法规、国家要求等条款，还需与实际生产相结合，因此，卞园园时刻加强学习。她认为，学习面既要广，学习程度也要深，只有这样才能不断适应外部及内部的变化，将知识储备应用到实际工作中，让标准化体系持续不断地跟上新时代。
调查研究 注重实践
标准化工作，最大的忌讳就是“闭门造车”，最可怕的就是“脱离实际”，最严重的就是变成“一纸空文”。参加工作以来，卞园园一直都坚持着每个季度对公司10多个生产部门进行标准化监督检查。监督检查一方面是为了确保“时时、事事、处处”有标准，另一方面是为了保证标准的符合性、有效性，并按标实施。正是有这样一群对标准化工作认真严谨的汾酒人，汾酒公司于2022年年底通过了5A级标准化良好行为企业认证，这是目前的最高等级，也是山西省第2家获此殊荣的企业。
面对践行“三新”要求，全面提升汾酒高质量发展的大背景，如何才能不断深化标准化工作成果，为企业核心竞争力赋能，这样一个阶段之问又摆在了卞园园的面前。
“作为共产党员，我将继续秉持初心，接续奋斗，为着力打造行业领先、国内标杆、世界水准的汾酒标准化新面貌做出自己更大的贡献。”卞园园坚定地说。