提高技术管理策略助推项目顺利履约

　　　　施工技术会影响项目建设的质量和进度，甚至还会影响成本。为了达到项目最终质量、进度和成本目标，中国二十二冶集团江苏公司加强技术管理，升级技术手段，助推项目顺利履约。
　　 公司通过以下四大措施提高建筑施工技术管理水平：一是明确项目技术经理和技术员的管理职责，使其责任上肩履职尽责；二是建立和实施技术管理的基本制度，运用管理文件来指导工作；三是加强培训学习，认真宣贯各项技术管理文件；四是建立考核机制，督促检验各项目贯彻落实人员岗位职责及制度文件情况。不断加强完善对技术管理的四项措施，逐渐提高项目技术管理水平，为公司项目履约创效强筋健骨、提速提质。 沙波