以党的二十大精神为指引开创国企高质量发展新局面

   摘要：习近平总书记在党的二十大报告中强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。当前，凭借全省国资国企新一轮改革高潮，高速公路企业作为新时代交通领域国有企业的典型代表应运而生。大同高速公路管理有限公司作为其中的尖兵，应顺应发展要求，助推党建工作和企业高质量发展完美融合，彰显国企的准确定位和正确方向。
　　 关键词：党的二十大精神 国企 高速公路指引
　　 近年来，我国交通运输业快速崛起，交通基建、交通装备、交通运输服务领域的大型国有企业扮演着行业翘楚、领军先锋的角色。站在深化改革、创新突破、全方位推动高质量发展关键时期的大同高速公路管理有限公司，始终以党的二十大精神为指引，积极探索高质量发展新经验、新举措和新机制，不断开创国企高质量发展新局面。
　　一、以高质量党建引领企业高质量发展
　　　习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。在爬坡过坎、改革转型的关键时期，大同高速公路管理有限公司不断夯实企业党建引领，使其服务于企业的改革转型发展。这既是国有企业的传统所在，更是责任所系。
　　 （一）深学细悟，学懂弄通，做到知行合一。“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之”。作为国有企业的党员领导干部，要始终坚持以党的二十大精神为指导，坚持学懂弄通做实，做到知行合一；要自觉运用新时代的新理念、新思路、新办法解决工作中的实际问题，不断健全学习贯彻 “首要责任”“第一议题”制度，保证党和国家的方针政策、重大部署贯彻执行、落地开花。
　　 （二）对照目标，不折不扣抓好贯彻落实。
　　要始终将党的领导全面融入公司治理，加强党的领导和完善公司治理相统一；认真贯彻集团公司部署要求，完善党委会、董事会、经理层议事规则和党委前置研究讨论重大经营事项清单，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的“三会一层”治理体系。
　　 （三）敢于实践，践行使命担当推动发展。
　　要不断把党的二十大精神转化为践行使命担当的前进动力，坚持“理论+实践”，聚焦战略合作、业务重构、能力提升等方面，对标同行先进企业，把“想干事、敢干事、干成事”的意识贯穿工作全过程；促进党建和生产经营工作的双向融合，将党建优势切实转化成为创新、发展和竞争优势。
　　二、以高品质经营助力企业高质量发展
　　企业是高质量发展的主体，要制定适合于企业高质量发展的政策，首先要认清阻碍企业高质量发展的关键因素，从而有的放矢地推动企业高质量发展。
　　 （一）管理营销理念落后。目前公司管理模式已然发生变化，但依然存在标准不够高、管理不够严的问题，员工工作的精品、创新、特色意识不强，自我加压不够、危机感不强，从而导致企业缺乏活力。
　　 （二）缺乏合理的人才资源。人才配置不合理，激励机制不完善，是导致整个企业严重内耗的关键原因。一方面，存在一些人才由于机制、提质、待遇等原因人浮于事。另一方面，存在人才施展才能的舞台和潜能得不到充分释放的限制。
　　 （三）市场展望能力不足。在现阶段发展的道路上，市场展望能力不足，对市场主动研究不够，缺乏服务、竞争、经营意识。尤其是中层管理人员主动谋事、做事、成事的意识不强，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想。
　　 （四）理想信念意识不强。在企业深化改革和稳定发展过程中，部分年轻员工逐渐放松了对自身理想信念的培养，导致其价值观和公司的运营管理理念出现分歧与矛盾，从而无法理性看待公司改革转型过程中的战略性发展布局。
　　　三、以全要素对标落实企业高质量发展
　　　大同高速公路管理有限公司始终对标先进单位，通过“立标、对标、达标、创标”，不断构建全要素对标管理新模式，实现高质量发展。
　　 （一）聚焦市场营销，提升通行费征收能力。公司立足联网收费“一张网”总要求，积极探索弹性价格机制和增值服务模式，推广“高速+旅游”“高速+商贸”“高速+物流”，把收费市场营销的观念贯穿到经营管理中；提炼打造稽核文化，与邻近河北省签订战略协议，形成“内外”合力，逐步压缩管理盲点；持续打造标准化收费示范站，努力打造企业品牌和形象。
　　 （二）聚焦路域经济开发，发掘降本增效潜能。公司强化经营理念，围绕高速沿线空间经济、绿色经济、能源经济、共享经济、数字经济、消费经济，进一步扩大经营开发领域；从盘点高速公路沿线资源、挖潜闲置资产、优化产业结构多点发力，推动存量资产盘活利用，有力推动营收结构向“三足鼎立”格局发展。
　　 （三）聚焦创新驱动，激活创新工作发展。
　　公司聚焦创新驱动，形成“人人讲创新、处处可创新”的良好氛围；融合5G、大数据、云计算等现代信息技术，用心用情用智办好群众的“路上实事”。
　　 （四）聚焦“六定”改革，注入企业发展活力。公司正确面对和处理改革发展与大局稳定的关系，打破同工不同酬、同岗不同薪的现状，实现“岗动、薪动”“易岗、易薪”“业绩升、收入升”“业绩降、收入降”的收入分配格局；实施年轻优秀人才挂职锻炼，强化干部队伍建设，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和工作环境。
　　 （五）聚焦安全生产防线，践行“大安全”理念。公司引深安全生产五大体系，着重构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，从源头上最大限度预防事故发生；完成应急预案双备案工作及 “三标一体”认证，推进安全生产标准化一级认证，形成可复制、可推广的典型经验和优秀做法。
　　　四、以新发展理念贯彻企业高质量发展
　　　习近平总书记强调，推动高质量发展，首先要完整、准确、全面贯彻新发展理念。
　　 （一）规划建立党建片区，激发党建工作向心力。公司按照区域邻近、业务相近及符合自身实际、利于长期坚持的原则，划分党建工作片区，实现基层党支部由“单打独斗”向“聚指成拳”转变，形成合力共治的基层治理新局面。
　　 （二）推进党建与业务融合，激发先进模范引领力。公司通过积极培育党员先锋岗、党员突击队、标杆党支部，持续开展“1235工作法”为主要内容的党建项目化管理工作，以点带面，无限放大典型引领作用。
　　 （三）抓实基层党组织建设，激发基层党组织战斗力。公司制定完善《党支部标准化建设指导手册》，推进党支部工作标准化、流程化；以支部阵地建设为抓手，每季度实地评估各党支部的建设成效；量化考评党支部，为优秀支部“挂星”“授牌”，有效提升党支部的战斗堡垒作用。
　　 （四）持续加强企业文化建设，提升文化浸润度。公司不断整合提升文化理念，以微博、抖音等自媒体为载体，以融媒平台讲好企业故事，对外提升公司品牌形象，对内提升企业的正气、士气，从而达到企业文化的有机浸润、有效践行与落地。
　　五、结语
　　百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。大同高速公路管理有限公司将始终以党的二十大精神为指引，不断创新党建工作的思路和方法，找准国企党建工作服务生产经营发展的切入点、结合点、融入点，在服务大局中体现担当作为，以昂扬的姿态跑出高质量发展“加速度”，为公司高质量发展注入强劲动力。