本报记者 赵云云
精简，学生会成员从498人减到59人。
“瘦身”是近年来山西师范大学学生会最大的变化之一。
“498、59”，这两个数字是该校之前和现在的学生会骨干人数，400余人减量的背后是学生会组织架构的蜕变。减少的是人数，增大的是学生会工作人员的合力。
去年以来，山西师范大学团委聚焦组织管理、服务能力、联动效果，抓好“三个提升”，系统推进学生会改革发展的一系列实践探索，彰显了改革的成效。
“瘦身”倒逼学生会转职能
自2019年学生会改革启动以来，山西师范大学逐步实施“精简计划”，由原来的13个部门调整为6个。主席团实行执行主席轮值制度，不再设置主席、副主席，并严格遴选学生会骨干的政治条件、学业标准和结构要求，让组织建设与同学实际需求相对应。
在山西师范大学学生会执行主席李思莹看来，“‘瘦身’或许是学生会转变职能、实现由被动变主动的好机会”。学生会从“金字塔状”管理向“项目化”工作模式转变，在重大活动或工作中建立专项工作筹备组，以项目化形式招募志愿者，让学生广泛参与学生会工作全过程，使学生会组织管理更加垂直统一，信息传递更加扁平高效。
学生会骨干，先是“学生”，后是“骨干”；先为学生服务，后为团队带头。在去年返校迎新、毕业典礼、大型会议等活动中，山西师范大学学生会骨干发挥“领头雁”作用，带动志愿者合力完成工作任务，是对这一运行机制的成功实践。
山西师范大学团委还组织学生会骨干广泛参与“青马工程”培训，通过专家讲座、素质拓展、社会调研、实践锻炼等活动，提升学生会骨干的综合素质。
做同学身边的“代言人”
在山西师范大学，学生会从学生“自主维权”的角度出发，发挥 “校—院—班三级联动”组织优势，每周开展调研和巡查活动，形成关于学习、住宿、饮食安全、出行安全、消费等六个方面的问题清单，全面倾听同学心声，及时反馈相关部门并解决学生诉求。
去年11月，山西师范大学召开学代会，共征集整合提案189份，涉及学分制改革、校园服务平台建设、后勤保障服务、学生成长发展、校园文化建设等多个方面。山西师范大学党委书记张晓永还对学生会提出具体要求：“学生会是青年学生组织，就是要全心全意服务同学，坚持从同学中来、到同学中去，听取、收集同学的普遍需求，帮助解决同学的现实困难。”
针对提案和调研的问题，经学代会讨论后，学生会与学校相关部门联系，持续跟进，并及时向学生反馈办理结果。
此外，学生会还依托微信公众号开设“你的需求我帮助”和“我为同学做实事”专栏，广泛收集同学所急所求。每月一次的餐厅“星级窗口”评选，有效促进了校园餐厅环境的改善；推出“校领导与学生面对面对话”服务项目，准确把握同学思想动态，解决同学疑难问题。
不只单纯地将同学集中意见反馈给学校有关职能部门，学生会还定期走访校医院、教务处、图书馆等多部门，做“师生之桥”，双向传递师生意见，拉近师生距离、学校与学生的距离，尽全力代表学生发声、畅通沟通渠道、回应老师的工作疑虑。
李思莹说，下一步，学生会将探索更多服务同学的文化精品活动，努力推出权益维护新举措，以“小服务”体现“大情怀”，做到让党放心、让学生满意。
山西师范大学团委相关负责人表示，学生会是党领导下的主要学生组织，要切实承担起团结和引导广大同学听党话、跟党走的政治任务，从管理的职能回归到服务同学的根本宗旨，激发组织活力，实现资源整合，主动协同联动，为做好学生工作赋能蓄力。