本报讯 9月28日，永煤公司陈四楼煤矿负责人介绍，该矿针对外委管理“远、散、难”的特点，出台一系列有力措施，让外委施工有了“贴身管家”，变“以包代管”为“贴身监管”，正在从管理理念转化为实打实的现场实践。
“贴身管家”的第一重身份，是旁站监理，给高风险工序装上“现场探头”。该矿系统梳理爆破作业、灾害治理等7大类高风险工序，逐一明确旁站清单，做到“有险必有监、有关键必到场”。旁站监理人员执行“提前到场吃透方案、全程跟班监督执行、发现问题即时叫停、翔实记录留痕备查”的“四步工作法”，对起吊重心不稳等行为有权当场下达停工指令。
“贴身管家”的第二重身份，是派驻人员，把矿上标准“带下去”、把外委管理“提上来”。该矿坚持向外委施工单位派驻管理人员，让安全标准直达外委班组“最后一米”。派驻人员带着三重角色驻守现场：当好监督员，严查班前会是否走过场、风险交底是否到位、劳保穿戴是否规范；当好指导员，帮助外委队伍完善管理制度，推动“自保、互保、联保”机制落地生根；当好联络员，搭建矿方与外委单位的沟通桥梁，做到问题在一线发现、矛盾在一线化解。
“贴身管家”要管得好，离不开刚性制度的保障。该矿将旁站监理和派驻人员履职纳入安全绩效考核硬指标，采取公共安全视频倒查、现场随机抽查等方式多维核验工作质量，对履职不到位的严肃追责，对成效突出的通报表扬并兑现奖励。
从“以包代管”到“贴身监管”，该矿通过“旁站监理+人员派驻”双擎驱动，让外委施工有了实实在在的“贴身管家”，把监管触角延伸到工序、管理力量下沉到班组、安全标准贯穿全程。 （任二敏 于春晓）