本报讯 “业务导师带着我梳理证据链条，培养负责人帮我修改谈话提纲，短短两个月，我从办案门外汉变成了能独当一面的业务熟手。”8月27日，在新密市纪委监委阶段性交流会上，一名新进纪检监察干部分享了成长体会。
纪检监察干部队伍建设是推动纪检监察工作高质量发展的重要保障。新密市纪委监委紧扣干部成长所需，创新推出“跟案实战练兵”行动，将14名新进干部和30名机关综合部门及市委巡察机构业务骨干，全部分配至10个协作区，依托“室组地”联动机制开展跟案实战，通过以干代训推动跟案人员深度嵌入案件查办全流程，实现在干中学、在战中练。
在具体实践中，新密市纪委监委落实新进干部“双导师”培养机制，即“1名培养负责人+1名业务导师”。培养负责人原则上由所在部门负责人担任，负责新进干部的成长规划、思想引导、工作安排和阶段性评估，定期开展谈心谈话，加强理想信念教育和廉洁从政引导；业务导师由部门政治素质好、业务能力强、经验丰富的骨干担任，围绕信访举报处置、问题线索核查、审查调查技巧、公文写作等实际业务耐心答疑解惑，分享实践经验和工作方法，帮助新进干部成长进步。
“‘双导师’培养不是走过场，而是要真帮真带、见行见效。”新密市纪委监委组织部相关负责人介绍，干部在培养锻炼中的实际表现，将作为年度考核、评优评先、选拔任用的重要参考，推动形成在实战一线培养锻炼、考查识别、选拔使用干部的鲜明导向。 （张焱鑫）