本报讯 今年以来，永煤公司陈四楼煤矿从建强班组长队伍、创新安全管理模式等多点发力，激活班组管理“微循环”，释放企业发展“大动能”，有效打通企业治理末梢，为企业高质量发展积蓄动能。
轮值管理激活“头雁效应”。该矿将班组长队伍建设作为核心抓手，在选优配强班组长的基础上，进一步打破岗位壁垒，出台专项制度，搭建“2+N”区队班组管理交流讲坛，常态化开展专项培训，全方位锤炼班组长履职能力。
“双四一”模式筑牢安全防线。该矿创新推行“双四一”安全班组建设模式，要求班组长做到“四个知道、一个跟上”——随时知道职工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作同步跟上；同时做到“四个了解、一个落实”——了解风险隐患在哪里、如何形成、有何后果、怎么管控，措施落实到位。（任二敏 于春晓）