□本报全媒体记者 何永刚 本报通讯员 魏坤
在刑事执行的“最后一公里”，还有这样一支队伍：他们不常在法庭上亮相，却常年奔走在社区矫正机构、看守所和被执行人之间；他们办的案子不全是惊天动地的大案，却件件关乎司法权威的最终落地。
他们就是平顶山市新华区检察院“鹰眼”刑事执行办案团队（简称“鹰眼”团队）。
为什么叫“鹰眼”？
这个名字的灵感，来自网球比赛中的“鹰眼挑战”系统——它能精准捕捉网球的落点，毫米级的误差都逃不过它的“眼睛”。
刑事执行监督，恰恰需要这种洞察力。
刑罚有没有执行到位？暂予监外执行的情形是否依然存在？被判处罚金的罪犯有没有隐匿财产？这些藏在卷宗背后的问题，都需要一双敏锐的眼睛去发现。
“鹰眼”团队由此得名。他们瞄准的，正是刑罚执行中最容易被忽视的盲区。
社区矫正：既要“管得住”也要“救得了”
新华区检察院辖区内有15个司法所、200余名在矫人员——这是“鹰眼”团队的日常监督范围。
很多人以为，被判缓刑或假释就“没事了”，但事实上，社区矫正同样是刑罚执行的重要环节，脱管、漏管绝不是小事。
去年，“鹰眼”团队通过社区矫正对象法律监督模型进行全覆盖排查，发现并纠正脱管漏管问题5件。其中，有2名在矫人员因多次违反管理规定被撤销缓刑，2人因暂予监外执行情形消失被收监，还有4人在矫正期间再次犯罪，被依法追究相关法律责任。
“鹰眼”团队不仅有刚性监督的力度，还有循循善诱劝导的温度。
在一次法治宣讲中，“鹰眼”团队检察官详细解释了“主动交代”和“被动查获”的法律后果差异。几天后，一名在矫人员主动来到新华区检察院，供述了公安机关尚未掌握的漏罪。
“他选择自首的那一刻，我们就知道，这次宣讲没白做。”“鹰眼”团队成员说。一年来，这样的靶向宣讲开展了11场，覆盖群众200余人次。
重点领域：紧盯那些容易被忽视的“隐秘角落”
暂予监外执行、强制医疗、判实刑未交付……这些专业术语背后，往往藏着普通人看不到的监督难题。
比如，被判了实刑的罪犯，为什么还能在监外活动？
“鹰眼”团队通过收监执行监督模型发现，有15名被判监禁刑罚的罪犯因各种原因未被及时收监。随后，“鹰眼”团队立即核查、沟通、督促——截至目前，已有12人成功被收监。
再比如，公职人员被判刑后，其工资待遇是否及时停发？
这是一个容易被忽略的细节。“鹰眼”团队通过专项排查发现，有11名罪犯存在“带薪受刑罚”的情况。发现问题只是第一步，推动整改才是关键。在“鹰眼”团队的努力下，相关问题已全部被纠正。
暂予监外执行人员的生活有无困难？患病人员的病情是否好转？“鹰眼”团队成员不仅看材料，还实地走访、面对面核查。在一次走访中，“鹰眼”团队成员发现一名暂予监外执行人员生活困难，当即协调帮扶，在监督的同时也传递了司法温情。
财产刑执行：让判决从纸上落到账上
“判了罚金，人出来了，钱没交。”——这是财产刑执行常面临的困境。
如何让判决从纸上落到账上？“鹰眼”团队的做法是：搭建检法协作平台，构建全流程闭环监督体系。
2025年，“鹰眼”团队办理财产刑执行监督案件10件。其中一件最典型：“鹰眼”团队通过数据比对和跨区域核查发现一名被执行人隐匿了房产，立即依法督促法院恢复执行，让判决真正落地。
财产刑执行难，难在信息不对称，“鹰眼”团队的解法是，用数据赋能监督。
他们应用刑事判决财产刑监督模型让数据“开口说话”，让隐匿财产者无处遁形。正因如此，“鹰眼”团队获评全市检察机关大数据法律监督模型应用优秀团队。
“鹰眼”团队目前有多名成员，既有经验丰富的老将，也有思维活跃的年轻人。团队内部推行老带新、强带弱“传帮带”机制，让办案经验和创新能力实现双向赋能。
刑事执行监督，是守护司法公正的“最后一公里”。
这“最后一公里”不长，却不好走。它不在聚光灯下，没有鲜花和掌声；它需要耐心、细心，更需要一双敏锐的“鹰眼”。
2025年，“鹰眼”团队交出一份沉甸甸的成绩单：开展社区矫正日常检查40余次、专项检查4次；发出纠正违法通知书50份；监督判实未执罪犯收监12人；发现并纠正“带薪受刑罚”问题11人；办理财产刑执行监督案件10件；开展法治宣讲11场，覆盖群众200余人次……