推进班组创建工作 筑牢安全发展根基

　　本报讯 为进一步夯实基层安全管理基础，提升班组整体建设水平，今年以来，郑煤集团大平煤矿多措并举，扎实推进“三无六型”班组创建工作，为矿井安全高效发展筑牢根基。

　　该矿持续优化工作机制，始终把班组建设作为抓基层、打基础、保安全的重要抓手，大力推进“安全示范班组”创建，修订完善《安全示范班组管理制度》，每月对区队班组建设开展情况进行检查，每季度组织“安全示范班组”考核评比；推动班组长选拔任用科学化、规范化，不断完善班组长选聘、培养机制，将班组长素质提升与收入挂钩，形成“高安全、高素质、高质量就是高收入”的激励机制，切实发挥班组长在安全生产工作中的“兵头将尾”作用。

　　该矿实行激励考核，通过“优秀班组评选”“安全示范班组评选”等激励政策，严格对照安全目标、安全生产标准化、“三违”情况、职工素质四个方面进行考核，每月通报一次优秀班组考核评比情况，每季度开展安全示范班组考核，对优秀班组进行奖励，不断激发职工的工作积极性。

　　该矿积极组织技术革新，深入开展技术攻关、小改小革等活动，重点解决制约矿井安全生产的瓦斯治理、水害防治、机电运输、顶板管理、自动化控制、智能化建设等方面的技术难题，持续做好矿井现有各类设备设施的更新、维护、调配等工作，不断优化设备设施配置，节约生产成本，提高经济效益。　　　　　　　　   （任二敏 张慧晓）